东北网绥化8月27日讯(杨晶张健)北林区在年度工作实绩考核评价中，坚持定性与定量相结合，合理设定考核指标，改变考核方法，突出考核重点，将年终考核与平时考核相结合，特别是把服务对象满意度作为干部测评的重要形式，力求干部考核评价工作更加科学、规范、管用。
合理设置重大项目分值。重大项目和重点工程比如省、市提出的百大项目，是市委、市政府考核区级领导班子和领导干部工作实绩的有力抓手，需要集全区之力予以推进落实，涉及到前期手续办理、项目开工率、竣工率、投产率等多项指标，因此项目分值权重要调整，加大目标权重向重点目标的倾斜力度，使其在个性指标中突出出来。去年全区共纳入省、市百大项目19个，其中:省百大项目2个，计划总投资50亿元，2020年度计划投资11亿元；市百大项目17个，总投资25.7亿元，2020年度计划投资10.9亿元。对于承担这些项目推进任务的单位和部门，考核时得分按照正常标准的1.2倍分值掌握。
加大重大项目的储备包装力度。针对不同部门、不同行业、不同乡镇的领导班子和领导干部，分层分类设置考核指标体系，侧重于项目谋划、项目储备、项目洽谈签约等项指标设置，特别将项目纳入国家和省级重大项目储备库作为一项指标，加大项目的储备力度，围绕国家的政策投资导向，从国家重大项目库中筛选项目，积极申报项目争取政策资金支持。年初全区谋划储备项目79个，总投资156亿元，亿元以上项目31个。全年共争取到中央预算内资金项目51个，争取资金15657万元。
将实地查验作为考核评价的依据。改变传统考核听汇报、查资料的测评方式，组成发改、招商、组织、纪检等部门联合考核组，深入项目现场实地查验项目开工手续、项目建设进度、银行流水等硬杠指标，结合平时经纬相机定位监测调度的建设情况进行真实统计，只有这样才能挤出水分，防止虚报浮夸，考核的结果才能具有说服力。考核期间，各单位自行上报的项目资金近30亿元，通过考核组现场核查、查看财务票据，最后认证资金22亿元，核减掉近8亿元，切实保证了考核结果的真实性、准确性、公平性。
延伸服务对象的触角考核。北林区把项目单位服务对象满意度作为评价干部的有效形式，将领导班子和领导干部承担的工作量和完成情况与德、能、勤、绩等考核要素结合起来，建立了以服务对象测评、干部评价和领导评价为主要内容的民主评价体系。在年终时，由项目单位服务对象采取无记名投票方式，对被考核单位领导班子和领导干部进行反向测评，深入了解领导班子和领导干部在重大项目建设过程的贡献、业绩、是否吃拿卡要和真心服务等情况，客观公正地对领导班子和领导干部作出符合群众意愿、代表真实政绩的考评标准。
在2020年度科级班子考核中，共涉及项目69个，其中：产业项目44个，基础设施项目25个，共完成固定资产投资23.2亿元。共涉及科级班子89个，其中：有32个没有项目，只得基础分；有45个完成年初目标，得平均分或略高于平均分；有12个超额完成任务，得到较多加分，直至加满。这些科级班子中，最高得分和最低得分相差近1倍，通过得分直接体现出工作完成程度是较好、一般还是较差，真实客观地反映了各单位各部门项目建设工作全貌。
