东北网绥化12月14日讯 ( 王廿寅 岳国君 ) 安达市坚持把公务员平时考核作为公务员队伍建设的重要抓手，从“三个细化”入手，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导全市公务员干在平时、比在平时、优在平时。
细化指标体系，坚持目标引领。为考准考实公务员平时表现，安达市坚持“基础指标”与“个性指标”相结合。在“德、勤、廉”方面设置基础指标，用一把尺子丈量全市干部；在“能、绩”方面，聚焦岗位职责，突出主责主业，结合全市85家行政单位相关职能，划分为综合管理、行政执法、窗口服务岗、党建业务等类别，对其职能职责、急难险重任务，设计个性指标，以干成之事评价干事之人。注重“差异性打分”和“反向扣分”相结合，构建精细科学的指标体系。
细化评价体系，注重统筹整合。针对考核内容涉及面广、机关管理制度多样，容易形成繁琐操作问题，指导各机关单位成立以单位主要负责同志任组长的考核工作小组，以季度为单位，实现“一季一考”。季初精确到人，按实分配职能职责，制定本年度指标体系；每季末精准评议，采取公开评价打分的方式，对每名公务员日常表现进行季度考评，做到四个季度按时按实评价。将被考核人员季度考核分值进行排名，前40%的公务员评为“好”等次，60分以下公务员评为“一般”“较差”等次。
细化运用体系，营造良好氛围。准确把握平时考核结果运用的基本要求和具体途径，有针对性地培养、激励，在公务员队伍中营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围；对平时考核表现一贯优秀的公务员，应重点培养，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，全市近两年共晋升119名干部，均在平时结果为“好”中产生。对“一般”“较差”等次同志及时咬耳扯袖，传递压力，促使改进提高，2022年度考核中共有3名干部被评为基本称职，均为平时考核结果较差的干部；把平时考核结果作为年度考核的基础数据，变年底“算总账”为平时“记细账”，全市年度考核共评定一般干部236名为优秀等次，平时考核结果为“好”的次数均在两次以上。
