东北网绥化11月19日讯 (姜银玉 岳国君) 近年来，安达市中文化工有限公司牢把人才第一资源，落实“好人+能人”的人才理念，坚持以人为本，科学规划，竭力打造一支具有事业心、责任感和团队精神的懂管理、善经营、精专业的一流人才队伍，激发企业科技创新内生动力。
这个公司结合生产实际，在公司范围内开办“管理、技术、创新讲堂”，实现全员素质大提升。此举是对“管理者上讲台，培训到现场”工作的进一步拓展和延伸，有效增强员工培训工作的针对性、实效性和前瞻性，对员工培训细化经纬线。
针对培训内容，该公司进行了重点划分，即以企业对“管理、技术、创新、发展”企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计，以“讲发展、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心，以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。对培养对象的选择进行细致划分，即公司级、部门级和车间层面。对公司层面，针对公司后备人才、生产技术、中层管理人员，由公司领导、生产部门负责人及各车间优选的专兼职培训员担任教师授课；中层级层面培训由部长、主管工程师负责，组织技术员、生产骨干等人员进行，培训内容为生产管理中的关键环节、易发事故、预防措施等内容，有效提升各级管理人员综合素质，完善知识机构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；车间层面是以车间为单位，根据车间年度培训计划及动态培训需求，落实管理责任，分层次、分类别地开展精品课堂建设。
该公司以技师和创新工作室为依托，以高技能培训和技能比武为抓手，以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点，建立竞争和竞赛机制，充分挖掘技术人员的潜能，发挥高技能人才的示范和辐射作用，力求打造中文工匠团队，有效带动员工队伍整体素质提升。
在新体制的引领下，该公司梯队级人才培养模式初步形成，全公司人员追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训，不同的层次，这种针对性培养方式，让我们每个人的短板加长，长板变亮，精准发力，释放能量，助力企业发展。”该公司新参加工作不久的大学生于佳明说道。
该公司深度挖掘土生土长的“土专家”，依托技能人员和技术创新、工匠人才工作室，内挖潜力、外聚合力，反复试验、不断创新，使企业精深管理能力得到大幅度提升，为持续安全生产奠定了基础。
