东北网绥化8月28日讯 过去仅仅半个月的时间，庆安县巨宝山乡政府就把政府所在地扩建到路上的1500米杖子、65个猪圈、36个仓房，全部拆迁完毕，并建起宽敞通亮的商业街。这么快的拆建速度，在过去不敢想象。原因何在？这是乡政府实行严格的责任细化制度，把权力运行公开透明的结果。

　　为解决有些干部中存在的“宁可不出成绩，也不要出岔子” ，“落实”成了“落空”的问题，今年以来，巨宝山乡多次召开党委和政府联席会议，按照中央的有关文件，把依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力做为改革重点，推出一系列权利责任量化标准和细化制度。对乡村两级干部全面梳理了职权事项，根据干部的岗位和职责，详细编制了权力清单和责任清单，编制了小册子，或是通过微机屏幕，向群众公布，发动群众监督。这样群众对干部的职责权力看得清清楚楚，哪些该做、哪些不该做；哪些做到了、哪些没做到，都一目了然。乡干部刘贵生在巨泉村包村，一个月前村里的自来水突然断水，按照包村干部职责规定，凡是涉及民生的事项，包村干部必须亲自动手解决。为此刘贵生带领技术员冒着酷暑逐个观察井和地下管道查找原因，都没找出症结。他又连夜跑到县城，请来供水公司的技术专家，挑灯夜战进行排查，终于在凌晨疏通了管道，及时让百姓吃上了水。百姓非常感动地说“这事要放在过去，一个月修上都是快的，啥叫好干部，办实事就是好干部。”

　　这个乡围绕分级授权、分事行权、分岗建权、分解配权等关键环节，着力解决权力过分集中的问题，建立了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制，激励副职领导和主管干部的积极性和主动性。副乡长孙志负责乡村道路建设，前一段时间由于河水暴涨，又加上车载过重，全乡先后有5座主桥先后塌陷，成为断桥。孙志多次跑县疏通协调，很快申请到70万元专项资金，他又采取公开招标的形式，请到了优质施工队。开工以后，他吃住在工地，既当指挥员，又当监督员，仅用25天时间，修成了5座新桥，经过验收，座座都是优质工程。党委副书记迟国春在巨泉村包村，发现前宫家屯有条500米的排水沟淤平，如果不及时疏通，将有400亩土地受淹。迟国春当即跑到对口支援部门筹资2500元，又动员群众集资2000元，雇佣5台钩机，仅用2天时间，抢在雨季到来之前，整修好了排水沟。

　　这个乡通过制定和完善首办负责、一口办理、限期办结等服务制度，对群众关心的低保、医疗、贴补、宅基地等民生事项，全力打造制度“笼子”，最大限度地堵塞执行漏洞，对不规范、不透明的问题，进行彻查彻改，立行立办。过去办理低保有些干部捅“腋窝”，群众意见很大。这次和包村干部挂钩，发生问题首先追究的就是包村干部责任。民政助理高永胜在巨宝村包村，发现杨士发屯65岁的贾某年老糊涂，两个女儿都是精神病，却一直没有低保。这次他采取透明公开的办法，公议公评，很快为贾家办理了低保，后来他还通过向省民政厅申请，送大女儿进了海伦精神病院。

　　为规范权力正常运行，巨宝山乡还切实加强权力监督，整治为官不为，鼓励务实有为，防治权力滥用。他们通过建立任职谈话、提醒谈话、诫勉谈话，对干部经常“咬耳朵”、“扯袖子”。同时他们出台新的考评办法，把干部分为党群、政府、事业、村屯、社区等5个考评系统，按其分类别竞争、分系统排序、差异化考评，对先进者亮“绿灯”激励，对后进者亮“黄灯”警告，对末位者亮“红灯”惩戒，让表现突出的干部不吃亏，让不干事的得不到便宜，已有1名乡干部、2名村干部被亮了“黄灯”，有一名村干部被亮了“红灯”，社会反响强烈。