东北网绥化8月24日讯 年初以来，针对村干部“走读”现象，望奎县“三措并举”，对症下药治理村干部走读，取得良好成效。

　　坚持源头把关，选好人。这个县明确选任标准，把“有力无心”者排除在外。遵循德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，坚持“一好双强”的选人标准，把处事公正、有心有力为民办事、具有一定管理农村事务能力的优秀人才选进村“两委”班子。在去年的换届工作中，这个县新选拔村党支部书记30余人、村委会主任40余人、“两委”班子成员200余人；经济发展比较缓慢的村，侧重选配开拓创新精神强、市场经济意识浓的能人。特色产业明显的村，侧重选配开拓市场能力强、农产品流通经验丰富的能人。社会矛盾复杂的村，侧重选配擅长处理复杂矛盾的能人。今年共选派善于做群众工作的能人60余人、开拓意识较强的能人20余人、管理能力较强的能人30余人；坚持做好选派干部到村担任第一书记、名誉书记、双助理、发展顾问等工作，把政治素质好、工作业绩好、群众反响好的优秀党员选拔到村任职，今年共选派10人到村任职。

　　坚持制度约束，管好人。这个县建立治理村干部“走读”刚性制度。实行村干部轮流值班制度，每天至少要有1名村干部在村委会值班。同时，建立村干部日常出勤、去向公示、外出管理等制度，对村干部上下班、请销假、坐班值班等做出严格规定；各乡镇党委根据本地实际制定完善村干部考核评价办法，实行村干部“走读”与绩效考核、评先评优、招考录用挂钩。对“走读”严重的村干部年终考核时视情况扣除绩效工资，取消各种评先评优资格；县有关部门对村干部“走读”情况进行不定期明察暗访，对不在岗、不坐班及“走读”严重的村干部通报批评。对在工作中擅离职守，延误工作，造成不良影响和严重后果的村干部，严肃问责。去年以来对2名因“走读”影响工作的村干部给予通报批评。

　　坚持关怀之举，留住人。这个县坚持从实际出发，实行人性化管理。强化思想教育和心理疏导让干部安心。一方面，加强对村干部相关规章制度和业务知识的学习培训，提高其责任意识和服务意识。今年以来，全县共开展各类培训30余场(次)，培训村干部1500余人次。另一方面，建立村干部定期谈心谈话制度，及时对村干部队伍中出现的不良情绪和消极心态进行疏导提醒，改变部分干部懈怠、懒政的状态；改善工作环境和生活条件让干部省心。结合“强基”工程的开展，今年将对6个村级活动场所进行新建或改造。结合“连心”工程，县直相关部门利用自身优势，为农村产业发展提供技术、政策和资金，让村干部不出村就能创业，为村干部“住得下”“留得住”“干得好”提供必要条件；提高工资待遇和后续保障让干部暖心。近两年来，这个县村正职干部工资和村副职干部工资年均同比增长达20%以上。