东北网绥化8月17日讯 庆安东禾米业公司一楼物流操控室里，立着一块电子屏幕。工作人员轻点鼠标，致富乡一块稻田走进画面：稻秧在微风中摇曳，稻田湿度、温度、酸度等数据呈现在屏幕下方。时间显示是8月11日上午8时56分。

　　“今年4月份，公司直接经营的1270亩稻田，实现了24小时实时数据传输。”负责物联网的公司副总刘俊兴说，作为国家物联网应用重大示范工程，他们追求的是可追溯的有机认证。现在，基地设施建设方面已经投入了460万，包括铺光缆、拉电线、建终端数据中转线等，整个物联网产业，从基地到“数字粮库”，已经投入了1800万。

　　一年半前，经市委组织部牵线，天津冠錡集团进入庆安，决定与庆安丰林米业公司合作，重组庆安粮库。中途，冠錡退出，丰林米业无奈演起了独角戏，在县里的支持下，整合资源，上演了“蛇吞象”的大戏，组建东禾米业集团，在原粮库院内建设大米加工区、物流区、仓储区、金融质押区、孵化区、综合商务区，下设7家分公司，其中，在北京和哈尔滨分设销售公司，组建了全产业链服务公司，设立了物联网科技和粮食出口贸易公司。对老库进行了改造，使仓储能力由近10万吨扩建到30万吨，并升级为“数字粮库”，新上了两条全自动稻米加工生产线，年加工稻米30万吨，年产大米18万吨。从4月份启动，一直满负荷生产。

　　东禾集团总裁杨晓萍，以前是丰林米业的老板，2001年将企业迁到庆安。杨晓萍说，粮食属于基础性产业，不会衰败，但大富大贵有难度，周期长、利润薄，搞短平快不现实。但，未来的竞争会很激烈，必须有巧实力和新理念。巧实力，就是要有自己的基地，利用物联网，实现可追溯的有机认证；新理念，就是站在发展前沿，建设全产业链和全服务链“双链体系”。对30万亩订单地块的农户实行“高放高收”，提供最好的农机、种肥，也高价回收，确保原料品质，农民的收益也能增长。对人才，求贤若渴，现在已有两个博士加盟，集团给北京销售公司下令——网罗人才，多多益善。“这几天，一位懂国际粮食贸易的EMBA，要来总部看看。”

　　庆安县委书记孙景山介绍，原来的庆安粮库，仓储能力9.7万吨，2013年外包一年收入200万元，不够职工开支，财政不得一分税。通过盘活闲置资产，地上附着物评估作价，收回了4170万元，给职工上了养老保险，还清了企业债务，同时在四粮库新建了5万吨仓容。政府以土地形式入股，占有51%的股份，每年有收益。职工平均工资由过去六百多元涨到现在的三千多元。国有资产实现了保值增值，还干成了几个大事，一举多得。

明确着力点才能有所为

本报评论员

　　在庆安采访，对两句话印象深刻，一句是“市场的事要由企业来做”，一句是“专业的事要让专业来做”，两句话，一句出自县领导，一句出自企业老总。

　　庆安大米产业这些年的发展，当地党委政府没少下功夫。从近些年参加全国农产品区域公用品牌评选、请行业大佬进行指点，到较早年代背着电饭锅到北京卖大米，这些举动，背后是县领导们把庆安大米做成功的迫切心情，也确实见到了效果，中国工程院院士、“杂交水稻之父”袁隆平欣然提字，称赞庆安出好米。但，叫好之余，如何叫座？好米怎样卖好价？

　　庆安县委书记孙景山说，市场关键还是要靠企业来做，因为企业是市场的主体，政府能做的，就是创造一个环境，提供一个舞台，对想干事的提供行政资源，激发其内生动力和发展活力。

　　丰林米业，十几年前落户庆安，论规模当时坐不上头几把交椅，但也一样受到县里的高度重视，最终上演了“蛇吞象”。不但资金进来了，管理、生产能力进来了，更重要的是发展理念进来了，全产业链、全服务链，物联网、互联网，线上线下，一起用力，“市场的事要由企业来做”，“专业的事要让专业来做”，对整个庆安大米的销售理念、品牌意识拉动提升了一大截。

　　“凡是来发展的，想有所作为，就会得到支持，使其各得其所。”当前这句话耳熟能详，在哪里都能听到，但关键是如何做实。因为，政府创造环境，不是空洞的，而是实在的，不是抽象的，而是具体的。从宏观上，政府要制定产业政策，确立和维护经济秩序，从微观上，政府要出面，通过再招商，盘活闲置存量资产。

　　从实践看，如果没有政府出面，闲置资产当事方没有破局的动力，也囿于站位、眼界，缺少办法、途径，一团乱麻解不开。急需政府出手拨开迷雾，解开困局。也只有政府出面，才能统筹兼顾，既能让闲置资产重新成为招商的硬资本，又能确保国有资产保值增值，更为重要的，是能切实维护职工的合法利益。

　　明确着力点，政府才能有所为；坚持有所为有所不为，行政资源加持，才能有的放矢。