——绥化供电公司连续十三年被评为全省“审计工作先进单位”纪实

　　日前，从黑龙江省电力有限公司传来喜讯：绥化供电公司荣获省公司“2014年度审计工作先进单位”称号。这是该公司继2014年获“2011~2013年度全国内部审计先进集体”，并连续12年分别被省审计厅、省内审协会评为“全省内部审计先进单位”，及黑龙江省电力公司评为“全省审计工作先进单位”之后，再次获得的荣誉。

　　多年来，绥化供电公司将审计工作融入发展大局，有效发挥内部审计职责，完善规章制度，强力推进依法治企，积极探索构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的现代审计模式，为实现公司经营目标，加强干部监督管理，完善内部控制，防范经营风险，促进廉政建设，奠定了坚实基础。

　　“三字经”强化审计工作质效

　　绥化供电公司审计工作包括经济责任审计、工程投资审计、电力营销审计、集体企业专项审计、财务预算执行审计等内容，几乎覆盖了公司经济领域的各个层面和方面。归结其主要工作特点，可以用三个字形容，即“严、细、实”。

　　“严”，就是审计工作纪律严。坚持开展审前培训，培养审计队伍的实战能力。加强作风建设，对审计人员的执业纪律提出明确要求，加强审计与业务部门的沟通交流，确保队伍结构不断优化。细，就是深入细致地开展各项审计工作。统一调配审计资源，集约管理监督资源，加强审计项目管理，严把审前准备、审中控制、审后报告、整改反馈等重要环节关口，通过不断分析、总结审计经验、方法，确保审计工作深入细致。实，就是注重审计结论的意见反馈情况和执行结果。加大后续审计力度，充分运用审计成果，对整改意见要求100%落实，对违规违纪问题要求100%得到纠正，全面加强内部控制力，确保各项审计结果得到贯彻落实。

　　“两手抓”加强审计规范管理

　　绥化供电公司按照建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制的要求，实施审计工作标准化建设，实行制度化管理、法制化规范，运用现代化信息管理手段，加强规范管理，将权力关在制度和法律的“笼子”里。

　　一方面，全面梳理公司审计工作制度，进一步完善审计制度办法体系，组织编写营销、工程、任期经济责任等审计办法，以及审计成果利用实施制度，使得审计工作在制度和法律的框架下顺畅运行。另一方面，大力推进审计信息化工作，运用审计综合管理信息系统实现项目在线管理，实现审计项目管理、查询、建档等多项业务数字化，随时可查询审计项目进展情况，有效保证审计质量，提高审计效率，确保了审计“免疫系统”有效发挥。

　　“审计先行”推进依法治企

　　依法治企是公司健康发展的重要保障，绥化供电公司把加强审计工作作为依法治企的主要手段，巩固历年依法治企成果，从严防范违规违纪行为，取得良好成效。

　　这个公司建立了覆盖各业务、贯穿各层级的协同监督机制，由审计部门牵头，会同相关部门、单位，常态化开展依法治企检查和审计监督。针对历史遗留问题和存在的不规范行为，通过健全内控机制、强化监督制约、严肃考核问责等措施进行全面治理。同时，加强对“三重一大”决策和关键业务、关键岗位、关键指标监督检查，通过审计重点检查、整改工程建设、薪酬福利、职务消费、供电服务等方面存在的问题，切实堵塞漏洞、消除短板，防范、化解经营风险。

　　近三年来，绥化供电公司审计部门共完成各类审计项目67个，提出审计建议356条，全部被采纳,促进企业实现增收328万元，节支243万元，审计的“经济卫士”称号名副其实。由于审计工作的到位监督，保证了绥化供电公司的合法规范经营和经济效益的持续增长，使公司轻装上阵，更好地服务地方经济发展。