东北网绥化11月20日讯(冯百涛 全媒体记者 廉红)北林区委组织部深化选人用人工作监督，强化监督重在防范的理念，将日常监督抓在时时事事处处，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
北林区将干部日常管理监督工作融入全面从严治党大格局，把政治监督作为新时代干部监督工作的首要职责，把关键岗位干部作为重点管理监督对象，把日常监督贯穿干部教育培训、选拔任用、考核评价、激励奖惩全过程，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力构建紧密联系、相互贯通、整体推进、齐抓共管的“大监督”格局。
重细节，从小处着眼筑牢防线。北林区深化对干部全方位多角度的日常了解，结合年度考核、专题调研、干部培训等，近距离观察识别干部；细化考察内容，改进考察方式，把干部考察识别功夫下在平时；及时整理、分析联席会议成员单位通报的执纪监督等方面信息，注意收集网络舆情反映情况，充分运用党风政风行风评议、民意调查等结果，多渠道、多层次识别干部；聚焦“8小时”外，深入了解干部兴趣爱好、主要交际圈、家庭美德、社会公德等情况，全面掌握干部思想动态。严格落实领导干部个人有关事项报告制度，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，开展领导干部因私出国(境)证照专项治理等，采取一系列措施打好“组合拳”、练好“基本功”。
强作风，压实严管厚爱责任区。北林区健全完善干部正向激励机制，聚焦“为担当者担当、让实干者实惠”，大力倡树“谁担当谁作为谁出彩，就提拔谁重用谁褒奖谁”的鲜明导向。认真落实党内激励关怀等制度，完善全区年度考核奖励体系，用活用好职务与职级并行政策，加大基层干部关心关爱力度，以组织温情激发干事热情。推进落实容错免责机制。根据《关于激励干部担当作为建立容错纠错机制的实施办法》，准确把握“三个区分开来”的要求，切实保护干部干事创业的积极性。
抓重点，盯牢盯紧“关键少数”。加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，落实落细任前谈话制度，对决定任用的“一把手”，由专人与干部谈话，肯定成绩、指出不足、提出要求。在干部教育培训过程中，注重加强对“一把手”的政治思想教育和廉政教育，筑牢干部廉洁从政的思想防线。强化考核结果运用，把考核结果作为“一把手”选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据，对连续两年考核排名靠后的及时约谈；在巡察和审计工作中，把“一把手”作为监督重点，落实“一把手”任期满3年必审制度。同时，联合纪检监察部门，以个别谈话、集体谈话、日常检查、巡察全覆盖等措施做实日常教育监督，及时了解“一把手”思想、工作和遵守纪法、廉洁自律情况，抓早抓小、防微杜渐。
