东北网绥化11月12日讯(姜银玉 岳国君)今年以来，黑龙江博航染料化工有限公司紧扣“人才强企、人才兴企”工作思路，将选人、育人、用人视为决定企业可持续发展的头等大事来抓，强力推进学习型组织和后备人才梯队建设，在“悉心育才、倾心储才、精心用才”上精准施策，激活人才工作“一池春水”，为企业高质量发展“蓄势赋能”。
悉心育才架桥铺路，激发人才创新创造活力
一直以来，黑龙江博航染料化工公司坚持“人才队伍建设为“引擎”，创新推动人才培养”思路，对公司高管、技术人才、高技能员工、班组长、一线岗位员工、新入职员工六类群体，在专业技术和技能方面存在的知识空白、经验盲区和能力弱项，开展具有前瞻性、实践性和岗位适配性的精准靶向培训。按照《博航染料公司管理人员“上讲台”机制实施方案》，每周由一名部门负责人选取一个知识点，采取“专题授课+答疑解惑”的方式授课，推动干部学习的自觉性和主动性；倡导大学生充实基层生产技术管理，让他们熟悉不同岗位操作流程、让不同的专业知识融合，释放出“1+1>2”的效果，打造“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、新产品开发、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干。今年以来，该公司共组织干部上讲台6次、技能比武5次、外出“取经”10余次。
倾心储才精准培养，铺设后备人才成长快车道
这个公司以学历为门槛，将染料行业对口专业人员吸纳为后备力量长期培养，人资部门重点关注已在染料岗位工作多年，积极参加学历再提升的生产骨干，将这些有文凭、有能力的骨干作为重点培养对象，充实生产技术后备人才库。对后备人才库采用“长期跟踪培养，动态选拔淘汰”的机制，每半年对5%的关键岗位实行末位淘汰，鼓励他们紧抓每一次学习机会，多走“上坡路”，以积极的态度，快速弥补个人短板，时刻准备“挑大梁”。将80后、90后年轻干部纳入人才库，成立技术干部互助班，引导他们参与到“指派、认领、挑战制”“一计一策一事”和“查找提改献”等降本增效项目，通过一线岗位历练，辅以定期管理技能传授的方式，帮助其迅速成长。实施“老少搭班”模式，前辈在关键时刻指导，后辈在实践中学习，让经验丰富的老员工与充满活力的年轻干部互促共进、形成互补，着力搭建新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队，助力公司高质量发展，产品在行业争创一流。
精心用才激发奋进，凝聚人才建功立业新动能
该公司通过技术比武、轮岗锻炼、岗位见习、技术交流等，挖掘员工的特长、爱好，让其尽可能发挥个人优势、专业特长。办好人才主题日、人才储备等活动，通过定期召开高学历座谈会和深入基层走访相结合的方式，广泛倾听高学历人才的心声，精准帮助人才解决好工作、生活中的实际困难，全力清扫成长道路上的障碍。党支部、工会及人资部门强强联手，选树宣传先进典型，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，对各类成绩突出的优秀人才，积极向集团总部、区域政府相关部门推荐外出学习、申报荣誉称号等，将其作为身边榜样，加大人才宣传力度，激发干事热情。今年以来开展座谈会5次，奖励技术人才26名。
据介绍，近年来入职的28名大学生已进入生产技术、新产品开发等管理岗位，他们在与企业的“双向奔赴”中快速成长，踏上了属于各自的新征程，为企业发展行稳致远献良策。
