东北网绥化10月13日讯 ( 李旭东 ) 安达市持续探索并优化年度考核指标体系和考核方式方法，创造性地推行了“分类精准考核”模式。该模式通过岗位定制化考核与横向排名机制，精确衡量干部的业绩与问题，有效规避了“干多干少一个样”的弊端。
精心制定了《关于强化安达市管领导班子和领导干部考核工作的指导意见》。该意见充分考虑不同单位、岗位的职能差异、工作特性和服务对象等要素，将市管领导班子科学细分为乡镇、综合协调、执法监督、经济管理、公共服务、群团组织六大板块。在此框架下，遵循“共性要求+个性特色”的原则，差异化构建考核指标体系。
对于市直单位，考核指标不仅涵盖落实党的建设新要求、树立正确政绩观、推动改革创新、提升服务效能、转变工作作风等共性维度，还根据各单位特色，增设了优化营商环境、深化改革推进、平安法治建设及重点任务执行等个性指标。乡镇考核则聚焦政治思想建设、领导力、工作实绩、作风建设及党风廉政建设等方面，力求全方位、精准反映不同单位、不同领域的真实工作面貌。
在领导干部考核上，安达市坚持正副职分工差异化考核原则。对领导班子正职，重点考察其政治引领能力、政绩观实践、工作效率与质量、作风能力建设及斗争精神展现；对副职则侧重于政治标准、纪律规矩遵守、业务能力提升等方面，同时结合分管工作特点，设置个性化考核内容，确保每位市管干部的表现与业绩都能得到客观准确的评价。
针对以往多个考核组并行导致的考核不深入、基层负担重、考核标准不统一等问题，创新实施“一组考”模式。针对六大类别领导班子，各组建一个专业化考核组，负责年度考核、目标考核等所有考核任务，实现了考核团队稳定、考核标准统一的新局面。
综合日常考核、目标考核、能力作风建设考核等多维度结果，结合领导班子和领导干部的正反两方面信息，对市直部门同类别班子、同一班子成员进行排序；对乡镇班子成员则按岗位进行横向排序。基于此，设定“优秀、良好、一般、较差”四个考核等次，并将其作为职级晋升、评优评先的关键依据。
