东北网绥化12月15日讯 ( 翟悦 岳国君 ) 安达市坚持将加强选调生队伍建设作为干部队伍长远发展的“源头工程”，通过不断创新管理教育培养方式，强化一线岗位实践锻炼，提高全市选调生队伍整体素质，为安达市加快发展注入了新鲜血液，储备了高素质人才，取得了明显成效。
结对帮扶促进角色转变。一是制定任前谈话制度。为解决选调生走出学校直接迈入工作岗位，角色跨度、思维转变较大问题，制定了选调生任前谈话制度。市委组织部常务副部长与新录用选调生到岗后第一时间开展谈心谈话，消除选调生焦虑情绪，引导选调生迅速转变角色，融入基层工作。二是落实“一帮一”培养责任制。明确选调生所在单位主要领导为选调生责任帮扶导师，同时安排一名政治素质高、工作经验丰富的同志对其进行一对一传、帮、带，指导选调生熟悉岗位职责和工作环境，了解规章制度和工作流程，掌握专业技能和工作方法，促使尽快进入角色。三是到基层了解实情。针对选调生对基层情况不够了解，实践经验不足的弱点，根据岗位需求，有针对性地安排到基层一线接受实践锻炼，与包村驻点领导、驻村工作队一同开展调查研究，深入了解基层情况，不断提高解决实际问题的能力。
教育培训完善知识储备。一是通过黑龙江省干部网络教育学院在线开展自学。利用黑龙江省干部网络教育学院，在选调生中广泛开展自学活动，要求每位选调生每年学习不少于100分，今年全市98名在岗选调生全部完成了自学任务，收到了较好效果。二是开展读书活动。在选调生中开展以“学理论、提修养”为主题的读书活动，每位选调生在完成两本必读书目的情况下，自选感兴趣的书目进行阅读，并形成读书笔记。三是开展基层建言献策活动。围绕市委市政府中心工作，结合选调生本人工作实际，定期组织选调生开展国情、市情、镇情、村情调研活动，立足于本职工作分组研讨、深入交流，提高他们发现问题、认识问题、分析问题和解决问题的能力。
动态管理注重成长关爱。一是实行思想汇报制度。工作单位主要领导定期谈，每季度听取选调生工作汇报，针对性提出工作要求，指明努力方向。帮扶导师随时谈，实时掌握选调生思想动态和工作状态，及时解决思想困惑和工作困难。同时每半年向组织部报送一次思想工作书面汇报。二是实行定期走访制度。市委领导坚持每年走访一次选调生，及时研究解决他们工作生活中出现的问题，使其安心在基层履职尽责。三是实行情况备案制度。建立选调生成长档案，将每人的基本情况、季度评价、工作实绩、年度考核情况等及时归档，以此来记录选调生的成长历程，作为提拔任用的重要参考。
