“改”出生机

　　绥棱先行先试深化供销合作社综合改革，契合了中共中央、国务院今年4月出台的深化供销合作社综合改革精神。通过改革，很大地提升了当地供销社的发展活力、经济实力和服务能力。

　　为农服务，是供销社立身之本、生存之基。绥棱供销社综合改革始终贯穿这条主线。

　　在改革中，值得称道的是，绥棱把实现资产保值增值作为改革遵循的底线，通过改造升级盘活老资产、拓宽领域开发新资产，资产每年增值率达到25%。

　　创新经营模式，改变原有资产租赁经营的单一模式，向合作经营、自主经营等多种方式并存转变，并且完善连锁经营体系，开发建设综合市场，引进新兴经营业态，增加收入，提升效益。前9个月，供销系统销售收入就实现7亿多元。

　　始终坚持去行政化思维，逐步推进县社职能由管理服务向市场化运作、企业化经营转变，用市场经济规律引领供销社一切经营活动。通过市场化运营模式，社有资产实行公司化管理，企业化运作，股份制联合，连锁式经营，目标化管理，效益化考核，全面体现供销社合作经济组织属性。

　　在经济新常态之下，供销综合改革正当其时，绥棱做法值得研读。