东北网绥化10月7日讯 今年，安达市坚持“三个导向”，重点谋划审批机制、教育、医疗、公共工程、文化中心、街道社区、小区物业管理、供水机制等八项改革，推动经济社会又好又快发展。

　　启动建设为民办事中心和区域性服务中心，构建方便企业和群众的服务体系。落实“四证合一”、“一照一码”等机制，精简事项，减少环节。从市委书记做起，帮助企业领办各项审批手续，提升工作效率。

　　提升教育教学水平，强化学前教育和高中教育，建设规范化的幼儿园、高标准的高中、特色化的职教。向省内名校看齐，联大靠强，与名校合作，引进优秀人才，建优师资队伍，推进合作化办学。

　　健全市乡村三级医疗服务网络，向“三甲”医院看齐，大力引进医疗项目，探索与省内知名医院合作，推进医联体建设，逐渐形成公立医院、私立医院、公私合营医院，多种形式共存的运行机制。

　　严格按照程序招投标，对中标公司代码、法人信息进行严格登记，保证对施工过程的可追溯，实现有效监管，并纳入全国诚信体系平台。强化工程造价评审，特别强化农民工工资保障金收缴和发放，依法惩处恶意拖欠行为。

　　在市民文化中心成立安达市文化传媒有限公司，把安达的剪纸、铜雕、书画、绢花等文化产品推向市场，使文化产生效益，以效益促进文化产业发展壮大。

　　发挥街道社区在社会管理、民政救助、便民服务、法律咨询、文化娱乐等方面作用，完善社区功能。鼓励自主创业，引入居家养老、家政服务、便民超市、福彩体彩等商业元素，拓宽资金来源渠道，解决社区资金不足问题。

　　将小区物业管理推向市场，引进有实力的物业管理公司，摆脱政府在小区物业管理上的保姆角色，从机制体制上彻底改变小区无人管理、无序管理、脏乱差等问题。

　　将供水运营推向市场公司化运营，引进市场竞争机制，由政府和企业共同参股，避免行业垄断，逐步实现全市居民能够享受优质安全的24小时供水。