全媒体记者 孙一博
在行业竞争日益激烈的当下，望奎晨骐农业有限公司(以下简称“晨骐农业”)始终将“清廉”作为企业发展的生命线，以“廉洁兴企、诚信立业”为核心理念，从文化浸润、制度构建、管理规范、经营诚信四个维度深耕细作，将清廉基因融入生产经营各环节，走出了一条“以廉促稳、以清赋能”的可持续发展之路。
作为年加工大豆15万吨的区域性龙头企业，晨骐农业先后荣获“市级农业产业化龙头企业”“行业诚信经营示范单位”等称号，其清廉建设经验成为民企治理的典范。
文化引领：让廉洁理念入脑入心
晨骐农业将廉洁文化建设作为企业软实力的重要支撑，通过“阵地建设强氛围、教育活动筑根基、领导垂范做表率”三个方面构建廉洁文化浸润体系。在厂区内打造“廉洁文化长廊”，展示古今廉政典故、企业廉洁制度及典型案例；在办公区域设置廉洁警示标语、廉政书架，定期更新《廉洁内刊》；开展“廉洁文化月”活动，组织管理层及关键岗位员工参观廉政教育基地、观看职务犯罪庭审直播。
推行“廉洁晨会”制度，企业董事长牵头成立“廉洁建设领导小组”，带头签署《高管廉洁承诺书》，定期开展“廉政谈话”，将廉洁要求纳入干部考核指标，形成“头雁效应”。同时，开展“廉洁家庭”评选活动，通过家属座谈会、廉洁家书等形式，构筑家庭廉洁防线。
制度护航：以刚性约束筑牢廉政防线
晨骐农业聚焦关键领域，构建了“全流程、闭环式”的廉政制度体系。制定《企业廉政守则》《商业贿赂防治办法》《利益冲突申报制度》等10余项制度，明确禁止性条款及处罚措施，实现“用制度管人、按流程办事”；设立独立的纪检监察部，配备专职纪检人员，对采购、销售、财务等重点环节进行全程监督。
建立“廉政风险防控台账”，梳理出原料采购、设备招标等12个高风险点，制定针对性防控措施，如采购“三比一议”制度(比质量、比价格、比服务，集体议事决策)。推动与所有供应商、客户签订《廉洁合作协议》，明确双方在业务往来中的廉洁义务，设立举报专线及邮箱，对违反协议的合作方实行“一票否决”，近三年累计终止2家违规合作企业的业务往来。
管理筑基：以规范流程压缩腐败空间
晨骐农业以数字化、透明化管理为抓手，堵塞内部漏洞。引入ERP管理系统，将原料采购、生产加工、产品销售等全流程数据实时录入，实现价格、合同、订单、物流等信息的可追溯、可查询，避免人为干预。实行“收支两条线”管理，严禁坐收坐支，推行“联审联签”制度，超过5万元的支出须经部门负责人、财务总监、分管领导三级审核；定期开展内部审计，对重点岗位进行离任审计。对采购、财务、仓储等关键岗位实行“三年轮岗制”，避免长期任职形成利益固化，同时通过岗位交接审计，确保工作衔接透明规范。
诚信致远：以清廉底色赋能高质量发展
晨骐农业将“清廉”与“诚信”深度融合，打造行业诚信标杆。严格遵守《反不正当竞争法》《食品安全法》等法律法规，近5年无偷税漏税、商业欺诈等违法记录；主动公示产品检测报告，建立“质量追溯体系”，确保每一批次产品可溯源，客户投诉实现连续两年零投诉。将清廉建设与环保、公益相结合，投入500万元升级环保设施，实现废水、废气达标排放。坚持“不请客、不送礼、不搞潜规则”的原则，通过正常渠道与政府部门沟通，依法依规争取政策支持，近年凭借规范经营获得政府专项扶持资金，成为当地“政商关系清廉示范点”。
通过持续推进清廉建设，晨骐农业实现了“三个提升”：企业凝聚力显著提升，员工对管理层廉洁满意度达98%；市场竞争力显著提升，近两年营收年均增长15%，客户复购率超90%；社会影响力显著提升，成为地区内“清廉民企建设示范单位”，吸引多家企业前来考察学习。
“清廉是企业的无形资产，更是基业长青的根基。”晨骐农业相关负责人表示，未来将继续深化清廉建设，将“廉洁、诚信、合规”的理念融入企业文化内核，以清廉生态护航企业行稳致远，为打造百年民族品牌奠定坚实基础。
