文/摄 邰子卉 全媒体记者 王宏妍
在黑龙江绥化的产业沃土上，黑龙江东部节水科技集团股份有限公司(下称“东水集团”)13年深耕智慧节水领域，不仅以科技赋能现代农业，更以“清廉筑基、实干兴企”的理念，构建起兼具发展活力与廉洁定力的企业生态，让清廉之风与创新之力共同浇灌出企业高质量发展的丰硕果实。
制度为纲筑牢清廉“防护网”
自2012年成立以来，东水集团便将清廉建设嵌入企业治理的每一个环节，视制度为廉洁从业的“压舱石”。作为新三板挂牌企业(证券代码874295)，公司严格遵循现代企业制度，构建起“决策-执行-监督”三位一体的廉洁管控体系，在决策层面，重大项目招标、物资采购等事项均通过董事会集体审议，杜绝“一言堂”；在执行层面，针对数智喷灌机、微滴灌、移动灌溉首部、数字灌溉控制器、智慧云灌溉控制系统等核心产品的生产销售，制定《廉洁从业行为规范》，明确业务往来中“不能碰的红线”；在监督层面，设立由职工代表、纪检专员组成的监督委员会，对14条PE管、滴灌带挤出机生产线的采购流程、3000台年产能的生产调度等关键环节进行全流程跟踪，确保每一笔投入都经得起检验。
这种制度先行的理念，在企业成长中不断深化。2020年获评“高新技术企业”后，公司同步升级研发项目廉洁管理制度，对智能水肥一体化设备等创新项目的经费使用实行“双人复核、动态公示”；2022年拿下“国家绿色工厂”认证时，将环保合规与廉洁承诺相结合，要求供应商签订《绿色廉洁双承诺书》，从源头防范利益输送。截至2024年，企业未发生一起重大廉洁风险事件，为年营业收入1.5亿元、利税700余万元的业绩筑牢了根基。
文化为魂培育清廉“生态林”
“清廉不是约束，而是企业行稳致远的底气。”这是东水集团在13年发展中形成的共识。公司将廉洁文化融入日常管理，通过“三个一”工程让清风正气落地生根，每日晨会的“廉洁微提醒”，用行业典型案例警示130名员工绷紧纪律之弦；每月开展的“廉洁标兵”评选，让普通技工与管理干部同台竞评，31名一线技工中先后有8人获此荣誉；每年组织的“家庭廉洁日”，邀请员工家属走进车间，共同参观数控等离子切割机的采购档案、PE管材的质量溯源系统，形成“企业+家庭”的廉洁守护圈。
这种浸润式的文化培育，催生出独特的“东水廉洁气质”。车间自发成立“廉洁互助小组”，对原材料验收、成品检测等环节实行“交叉监督”；研发团队在攻关数智卷盘式喷灌机技术时，主动公开实验数据与经费使用明细，确保创新成果不沾“私心”。廉洁文化与工匠精神的融合，让企业产品在市场上赢得双重认可——不仅有“专精特新”企业的技术背书，更有“零投诉”的市场口碑。
责任为要彰显清廉“行动力”
作为智慧灌溉领域的领军企业，东水集团将廉洁从业延伸至社会责任，以“清”促“亲”构建良性政企关系。在参与农业节水项目时，公司坚持“三不原则”，不向项目单位输送利益、不接受超标准接待、不搞暗箱操作。2024年新三板挂牌过程中，企业主动向监管机构披露全部关联交易，对旗下子公司的工程分包情况进行专项审计，用透明赢得资本市场信任。
这种责任担当，体现在对员工与社会的双向负责上。企业为31名普通技工建立“技能+廉洁”晋升通道，明确“廉洁考核不过关，业绩再好也不提拔”；在带动就业过程中，严格执行招投标廉洁规定，确保130个岗位的招聘全程公开，杜绝“人情岗”。2023年，公司将节约的廉洁风险防控成本投入职工技能培训，让清廉建设与员工成长形成良性循环。
从北林区东富开发区的初创厂房，到新三板挂牌的公众公司，东水集团用13年证明：清廉是企业最珍贵的“无形资产”。当廉洁制度守护着每一台喷灌机的品质，当廉洁文化滋养着每一名员工的初心，这家以“智慧节水”为使命的企业，正以更清的底色、更稳的步伐，在现代农业的沃土上浇灌出更广阔的未来。
