东北网绥化5月20日讯 ( 张鑫 ) 去年以来，安达市深入贯彻落实上级关于考核工作的重要指示精神，以提升考核工作科学性、精准性和实效性为目标，聚焦精减优化考核事项、研究制定考核办法具体措施以及强化考核结果运用等关键环节，通过一系列探索和实践，考核工作的科学性和实效性得到了明显提升，干部职工的工作积极性和主动性得到了有效激发。
精简优化考核事项，组织专门力量对现有考核事项进行拉网式排查，按照“合并同类项、取消非必要”的原则，对考核指标进行全面梳理。删去导向不清、实操性不佳的过程性考核指标，归并重复指标，广泛征求各乡镇、各部门意见，集体研讨提出“量身定制”的考核指标。通过召开调度会、跟踪督办等举措，共清理整合考核事项8项，取消不必要考核事项25项，切实减轻基层单位考核负担；实行“下发一次通知、成立一支队伍、进行一次培训、实行一次考核”的“四个一”考核方式，让基层干部轻装上阵，专注主责主业。
在研究制定考核办法方面，严格落实上级关于精简优化基层考核工作的部署要求，在充分研判的基础上，提出精简优化意见，全市只保留1个综合考核。结合各部门工作性质、职责范畴的差异，将安达列入综合考核单位划分为党政综合部门、经济发展部门、公共服务部门、执法监督部门、群团组织机关、市委市政府直属事业单位等6类，针对不同类别部门制定差异化的考核指标体系。对于业务部门，重点考核业务指标、项目建设完成情况等；对于职能部门，着重考核服务质量、工作效率等；对于后勤保障部门，则侧重考核保障能力、安全稳定等方面。通过分类考核，避免了“一刀切”的考核方式，提高了考核的科学性和公正性。
“在强化考核结果运用方面，我们坚持考用结合，将考核结果深度嵌入干部评优评先等关键环节，通过民主测评、领导评价、民意调查等方式，充分整合不同层面的评价信息，全面、客观地反映干部的工作表现与综合素质，为合理拉开年度考核奖励差距提供科学、准确的依据。”安达市委组织部副部长张幸说。对考核评为优秀等次单位，在提拔使用、晋升职级时优先考虑，对考核不合格的单位，视情况对党政主要负责人及相关责任人进行约谈、组织调整等方式进行处理，有效调动了干部职工的工作积极性和创造性。
