东北网绥化5月16日讯 ( 张佳南 ) 安达市委组织部探索建设以崇尚实干担当、促进发展为导向的平时考核体系，从提升考核高度、拓宽考核深度、增强考核力度、拉长考核跨度四个维度入手，激励广大公务员新时代担当作为。
深化政策学习、提升考核高度。在全市召开公务员平时考核工作培训会，会上对各单位开展业务培训，加强《绥化市公务员平时考核实施办法(试行)》的深入学习，充分认识开展公务员平时考核的重大意义。在全市推动形成“关注、学习、参与、支持”平时考核的工作态势，助力平时考核工作的开展。
细化指标程序、拓宽考核深度。严格按照《绥化市公务员平时考核实施办法(试行)》落实工作，指导80家单位结合自身实际制定考核方案。坚持政治引领，把政治标准放在首位，以公务员的职能职责和所分管的工作性质的不同，建立“差异化”分级分类机制，分为行政执法类、综合管理类、窗口类、街道乡镇类，量化考核指标，增强平时考核的实用性和针对性；及时了解公务员德能勤绩廉和日常工作中的表现，增强平时考核的时效性；在考核程序方面以季度为考核周期，以个人小结、民主测评、领导评鉴为主要程序进行考核。
强化督查指导，增强考核力度。通过个别访谈、电话随访、实地检查等方式开展公务员平时考核的督查指导工作，每季度定期抽查5家单位的平时考核工作开展情况，对于工作开展出现偏差的单位及时进行纠错指正，对于敷衍了事、未按照工作要求开展的单位进行通报批评并降低年度考核优秀比例，约谈单位主要领导提出整改意见限时整改。转化结果运用，拉长考核跨度。将平时考核结果与公务员年度考核、职级晋升和选拔任用相结合，坚持以考促用，多个季度考核等次为“好”的优先提拔任用，对于两个季度以上考核等次为“一般”和“较差”的干部及时进行教育谈话，必要时进行调离现任岗位，不断营造“能者上庸者下劣者汰”的良好政治生态。
通过精准化平时考核，安达市公务员队伍干事活力显著提升，下一步将持续优化考核机制，推动平时考核更具科学性、实效性，为高质量发展锻造过硬干部队伍。
