东北网绥化12月28日讯 ( 吕致傲 ) 为破解干部考核“不准不实”的问题，安达市依托干部日常工作记实，创新实行“2+N”考核模式，坚持单位走访制度，切实加强干部日常考核管理，增强干部考核的实效性和准确性。
干部日常工作记实机制。全市900余科级干部实行日常工作记实，干部利用日常工作记实本，记录个人每周工作开展情况，重点记录本人在单位和参与市委中心工作、重点项目中的工作情况及现实表现，单位主要领导每月评判，组织部门每季度审阅，记实结果作为干部年度考核评优重要参考依据。
乡镇“2+N”考核模式。“2”即日常考核和年终考核；“N”即除迎接日常考核和年终考核外，各乡镇对开展的阶段性特色工作，需要展示给考核组的，可随时提出申请进行其他考核。日常考核结合党建工作台账，综合领导班子及干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍管理等专项工作，组成联合考察组，每季度进行一次，重点了解乡镇一个季度工作开展情况、领导班子队伍及基层组织建设状况等，对乡镇领导班子进行分析研判。
市直单位“大走访”活动。依托干部日常工作记实，通过深入单位组织座谈、科级干部逐人述职、“一线”实地核查等方式，了解掌握干部工作开展情况、工作状态及班子的运行状况等，增强考核干部工作的实效性和准确性。
