东北网绥化12月27日讯 ( 吕致傲 ) 安达市紧扣发展要务，坚持选贤任能的正确用人导向，围绕发展选干部，选好干部促发展，努力培养和建设一支高素质的干部队伍。
一线用人，让有为者有位。积极探索从基层一线培养选拔干部的途径和方法，把选人用人的目光投向“战场”，把培养锻炼干部的阵地放在基层，树立干部在一线锻炼、在一线考察、在一线成长的选人用人导向。选派年轻干部到乡村振兴、环境整治、招商引资、信访稳定、棚户区改造等急难险重一线任职，推进干部力量向重点工作一线倾斜。成立专项考察组，重点对干部在急难险重中的工作成效、精神状态等方面进行考察。对踏实工作、实绩突出的干部大胆选拔、放手使用，真正树立起一线用人的工作导向。
分类排位，让进取者晋位。为切实考准用实干部，打破论资排辈的干部选拔旧观念，为优秀干部“脱颖而出”提供便利、搭建平台，探索建立乡镇党政班子成员考核评价“三维”立体坐标体系。三维，即乡镇考核评价维度、职位考核评价维度、日常考核评价维度。以乡镇党委书记评价为纵维度，由乡镇党委书记对本乡镇党政班子成员和其他科级干部进行纵向排位；以职位考核评价为横维度，由上级主管领导或部门按职位进行横向排序；以日常考核评价为竖维度，注重使用日常了解和专项考核情况，综合运用民主测评、自我评定、分类测试等考核评价工具，对干部日常业绩升降趋势进行评价。通过对干部科学分类排位，为市委发现、选拔和使用干部提供“标尺”，同时，也激励干部主动作为、自觉争先。
容错免责，为担当者担当。大力营造鼓励担当有为、宽容改革失误、关心爱护干部的良好氛围,制定《关于进一步激励干部担当作为的规定(试行)》，通过运用容错保护激励、精神荣誉激励、物质奖励激励、目标考核激励、培养锻炼激励、选拔任用激励、反向约束激励等措施，调动广大党员干部的积极性和创造力，进一步激发干部创新担当、干事创业的热情。
