东北网绥化10月8日讯 ( 特约记者 鲁芦 ) 庆安县造纸厂停办三年，因困难重重，已回生无望，成为僵尸企业。可进入八月份，开始进行机械设备大检修，封冻前就可恢复正常生产。目前全厂工人在技术人员的带领下，正挽起袖子加油干，确保按时开工生产，整个厂区呈现出热气腾腾的新景象。
早在五年前，庆安银泉公司通过民间筹集，同哈尔滨铁路局联手办起造纸厂，但由于缺乏创办企业的经验，经营管理不善，办厂两年不但没有盈利，反而亏本，流动资金随即发生困难，只得被迫停产，这一停就是三年。一些集资户，担忧自己的投资打“水漂”“泡汤”，纷纷到企业追讨自己的投资，可企业无力偿还。这种现象引起县委主要领导的高度重视，一个企业的倒闭停产，不仅是实体经济能否持续发展的问题，而是直接关系到社会安定的大问题，必须帮助他们找准问题症结，拿出“金点子”，拓宽“好路子”，为企业排忧解难，尽快让停产企业获得重生，开工复产。基于这种认识，县委分工县委副书记和主管工业的副县长以主要精力抓好造纸厂重生复产。
县委书记仇文会带领工作组到造纸厂主管单位银泉公司走访调查，广泛听取职工和群众的意见。大家谈到，造纸厂本是一个非常有潜力、有前途的企业，存有四大优势：其一，原料充足供应。造纸厂加工原料主要是稻草，庆安县有160万亩的水稻种植面积，每年产出的稻草，用之不竭，而且优质价廉，能够就地供应。其二，产品销路通畅。造纸厂和哈铁联营，生产的纸饭盒、纸水杯，由火车餐厅包销，都是现金交易。其三，全程绿色经营。过去稻草田间焚烧，既浪费资源，又造成污染。现在把稻草加工成纸浆、饭盒、水杯，可实现变废为宝，回收以后还可转化为上等肥料，非常符合绿色发展的总体要求。其四，加工设备先进。建厂初期购进的加工设备都是当时比较先进的机械，有的还是进口机器，经过检修就可以立即投入生产。
造纸厂有诸多优势条件，为什么却关闭停产？这是县委调研组主要探寻的问题，通过开门听取，走访寻问，终于找到了问题根源。造成停产的因素虽然很多，但主要因素是主管干部仍旧固守小作坊经营的陈旧经验，还不懂现代经营模式，这样一来难以梳理管理流程、提升员工技能、优化运营链条，这些问题叠加在一起，就形成了多层困境。加之建厂初期投入高，不确定性大，回报周期长，使得企业困难更加重重，只好被迫停产。造纸厂要恢复生产，提升经营水平，必须找到真正懂现代经营、深悟数字经济、能够实现自主转型的能人掌管企业。这样才能既把造纸厂救活，而且能够提档升级跑步前进，成为立县企业。为此县委重新调整招商思路，不过分看重经济实力，而是着力找准熟悉集约管理模式的人才，走出一条数字化转型升级的新路子，把企业做大、做强、做活，这才应该是招商引资的着眼点和立足点。
县委和县政府领导分别带领招商组，赴上海到重庆，跑了大中城市21家企业，寻访心目中的人才。最终选择了大庆一家企业的项目领军人物成华伟。他在主持的每个项目或工程时，总是先开发集成小型化、快速化、精准化的解决方案，然后通过示范带动、看样学样、复制推广这些思路，引导员工从订单、设计、产品、供应等链条协同配合发展，从而在转型中不断提升强链补链的能力，使项目具有充足的发展潜力和后劲，个个项目都取得卓越成效。
人才确定以后，县委引导银泉公司要放手使用成华伟，鼓励他坚定走一条企业转型道路，并采取承包方式，让企业自主调整转型结构、产品结构、技术结构、机制结构，完全彻底放手给企业。
成华伟到位以后，用的还是老员工、老干部，连原厂长也照常使用。虽然使用的是旧班底，但采用的却是新模式，企业顿时出现全新景象，全厂职工个个摩拳擦掌，人人献策出力，机械检修组加班加点连轴转，车间整修组起早贪黑加油干，产品开发组集思广益设计新纸型，人们忙碌着，整个工厂一派热火朝天新景象。
