尽管在魏志波上任仅一年多一点的时间里，他就带领全校师生实现了绥化市第一中学较上一年在校舍面积、校园面积和在校学生人数上都翻一番的目标，但他仍然没有感觉到轻松，在他心里，把绥化一中打造成真正意义上的龙江名校，还有大量的工作要做。

　　绥化一中作为地级市的龙头高中，同省内其他地市相比，无论是在办学条件、师资水平还是教学质量上，都存在较大差距。

　　“教师是学校第一宝贵的资源”，“只有名师才能支撑名校，也只有名校才能塑造名师”。在这样的理念指导下，2005年2月，刚刚上任的绥化一中党总支书记、校长魏志波把如何尽快塑造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、整体优化、数量充足、相对稳定、家长及社会满意的教师队伍作为第一要务。履新之初，面对教师队伍建设亟待强化的现状，魏志波首先采取了“高压”手段来激发和调动教师们提高业务素质和教学水平的主动性、积极性。一位教师回忆说，当时魏校长真“狠”，经过综合评定，如果有谁不胜任一线教学工作，他真不给机会，马上被调整离开教学一线，逼着我们自我提高……魏志波的“狠”带来的直接效果是，在全校教师中掀起了“大练兵”热潮，年轻教师纷纷投师骨干教师学艺，老教师为适应新形势踊跃参加各种学历教育、继续教育，以尽快更新知识。

　　在用严厉的手段督促教师自我提高的同时，魏志波更注重教师工作和生活条件的改善。一次体检中，他发现相当一部分教师患有不同程度的结石，经化验是学校所在地的饮用水有问题，于是，魏志波马上采取措施让全体教职员工和学生喝上了优质矿泉水。过去，教师食堂只能容纳20多人，魏志波上任后进行了彻底改造，现在宽敞、明亮而又卫生的大食堂可容纳200人同时就餐。魏志波爱才惜才，去年一名骨干教师跳槽去了南方，他闻讯后，马上飞赴杭州，经耐心说服，那位教师被他感动了，18小时后二人一同返回。

　　一支名师、优师占绝对比重的教师队伍，使绥化一中的名校效应初步显现，2005年高考中，继续保持了各批次上线率全市第一的优势，在校学生人数比过去一年翻了一番。

　　魏志波告诉记者，把绥化一中打造成龙江名校，不是最终目标，他还要和全体师生一道让绥化一中尽快成为国家级示范高中。

　　今年，魏志波被市政府授予特等劳模称号。