紫微
曾经采访过这样一家企业：领导很少下车间过问事务，管理人员也不用跟着员工在后头督促，而员工的积极性却非常高，企业的经济效益也年年攀升。在谈到经验时，企业负责人说，他们是用“善”管理——只要员工完成生产指标、质量指标和安全指标，企业就拿出30%的利润进行奖励；员工家庭发生困难，企业立即派人上门慰问，并帮助解决。当然，这只是他们用“善”管理企业的一部分，还有很多类似的措施，这里就不逐一细说了。
无独有偶，著名的胖东来超市的管理者，也深谙此理。他们对待自己的员工比家人都用心，不仅工资高、福利待遇好，还把企业的利润作为股份，无偿分给员工。老板够“诚意”，员工们也不含糊，工作热情被极大激发，处处以主人翁的责任心干好每一份工作。正因为如此，在经济整体承压的环境中，胖东来在全国零售行业中一枝独秀，成为行业标杆。
“用‘善’管理”，就是关心员工、善待员工、不让员工吃亏，这不失为企业管理中的上上策。员工的积极性不是逼出来的，而是通过感化，激发内生动力。员工是企业利润的创造者，企业获得利润后给予员工合理回报，员工就有了干劲，会自觉自愿地爱岗敬业。员工有了积极性，企业就能收获更多效益。不让员工吃亏，员工就会迸发创造效益的激情。算透这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力谋经营、拓市场。而关心员工的家庭困难，更是最有力量的暖心感化。俗语说“人心换人心，八两换半斤”，所言极是。
