白冰
识人方能善任，察准才可施用。唯有建立全方位、多维度的人才考核评价体系，以更严格的标准筑牢选人识人的关口，才能精准把握人才的真实素养，确保选拔出的人才真正经得起实践检验，赢得广泛认可。党的十八大以来，习近平总书记高度重视人才工作，就如何识才、爱才、敬才、用才作出一系列重要论述和指示批示，为新时代人才工作指明了前进方向、注入了强劲动力。
精准识别人才的关键在于融入日常。在做好定期考核、年度评估和专项考察的基础上，要强化常态化、深层次的动态考察，全面掌握人才的品德、能力、业绩和一贯表现。应注重近距离观察，将考察触角延伸到工作、学习、生活等实际场景中，通过沉浸式了解、深入访谈、关注细节、多方印证等方式，观察其在重大问题、关键事件中的立场和处理方式，判断其政治素养、大局观念和责任担当；观察其对待名利的态度，洞察其思想境界、胸怀格局和个人品行；观察其应对复杂局面、解决棘手问题的过程与结果，评估其专业能力和实际表现。
同时，要建立长周期考评机制，构建短期与长期、定量与定性相结合的人才考核数据库，动态收集、持续记录其工作成效、态度作风等情况，通过大数据分析比对，横向看差异、纵向看成长、绩效看贡献，精准评定人才的实际价值。
精准识别人才的核心在于考准考实。要准确掌握人才的忠诚品格、专业素养、担当精神、工作业绩、廉洁自律等真实情况，客观评价其优势与不足，明确其适配领域和短板所在。需科学设置考核标准，根据不同单位类型、岗位性质、职务层级，分类制定考察内容和评价指标，量化评分排序，既充分体现不同岗位的职能特点和履职要求，又客观反映同类人才的能力差异，确保及时发现各领域、各层次的优秀人才。要完善立体审核机制，健全多部门联动核查制度，整合廉洁自律、健康状况等方面的信息和结论，强化廉政审核，通过全方位交叉印证，为精准选人提供可靠依据。同时，要坚持群众路线，扩大谈话和测评范围，兼顾代表性、广泛性与知情度、关联度，向长期共事者、服务对象等知情群体征求意见，通过多角度评价勾勒人才立体画像，深入了解其见识、性格和潜力。
精准识别人才的目标在于用好用活。考核是基础，使用是关键，只有让考察结果真正落地，才能彰显其价值。要实现考用结合，将考核结果与人才的培养培训、晋升任用、岗位调整、待遇奖惩等直接挂钩，对综合素质突出的人才，大胆安排到重要岗位历练；对能力不足、消极懈怠或失职失责的，采取留职察看、岗位调整、免职安排等方式妥善处理，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。要把握使用时机，注重各年龄段人才的合理配置，对素质过硬、业绩显著的人才，打破论资排辈、平衡照顾等观念，及时提拔重用，让其在干事创业的黄金期充分施展才华；对优秀年轻人才，看准后重点培养，最大限度激发其潜力。要做到人岗适配，遵循人才成长规律，不唯资历看能力，不唯履历重实绩，结合其工作经历、性格特点、专业特长合理安排岗位，因“才”施用，确保人岗相适、人尽其才、才尽其用。
