东北网绥化7月29日讯 ( 张兴 ) 安达以严实作风为抓手，聚焦问题导向、常态长效、实践实效，推动作风建设向深向实，着力淬炼组工队伍“钢筋铁骨”。
全面对照查摆问题推动整改落实。强化政治素养，全体干部必须提升政治站位，深刻领会中央及上级精神，做到学深悟透、知行合一。坚决摒弃论资排辈和消极懈怠心态，严禁越级汇报等违规行为，确保政令畅通、执行有力。建立常态化学习机制，定期检验“应知应会”掌握情况，筑牢政治根基。压实责任担当，对已安排部署的工作，要明确责任主体和完成时限，杜绝推诿扯皮。需多部门协作时，牵头组室要主动协调，形成工作合力。倡导“事不避难、勇于担当”的作风，建立容错纠错机制，鼓励干部积极解决问题，严禁将矛盾上交。提升业务能力，干部加强对政策理论和组室业务的钻研，做到“底数清、情况明、答复准”。建立基层调研常态化制度，年轻干部需提升文字功底和实务能力。推动经验共享，定期开展业务交流和案例研讨，提升专业水平。提高工作标准，全面落实“五细”标准，推行精细化管理，对工作马虎、敷衍塞责的现象及时纠偏。树立争先创优意识，以更高标准推动工作提质增效。
以优良作风保障组织工作高质量发展。提升政治站位，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。提高政治敏锐性，紧跟政策方针，贯彻省市委决策，执行要坚决。树立大局观念，谋划工作要考虑服务大局，融入发展思路，展现组织担当，强化组织观念。提升业务素质和履职能力。增强学习意识，完善历练制度，培养复合型人才。利用“微早课”“导师帮带”平台载体，建立手册题库，每月考核。自我反省，总结经验教训。甘于奉献，珍惜锻炼机会。面对繁重任务，不能有“躺平”心态，主动担责，关键时刻挺身而出，组员、副组长、组长和分管领导要层层负责。加强统筹沟通，涉及多战线工作，分管领导应先沟通，明确责任，全程督办。搞好协调配合，各组室要从大局出发，团结协作，不能因工作量计较，影响工作推进。讲严谨，夯实质量之堤。组织工作无小事，大事急事交织，必须时刻绷紧“严谨”之弦，杜绝麻痹大意。沟通交流、任务执行、文件起草都要严谨，力求精益求精，以“零失误”为目标，整治“低粗差”问题，提升工作质效。面对“围猎”保持警觉，净化“三圈”，培塑健康情趣，筑牢纪律底线，严格执行规定，心怀敬畏，确保言行有度。
