东北网绥化1月31日讯 ( 姜银玉 岳国君 ) 新年伊始，安达市万宝山化工园区的黑龙江京盛华环保科技有限公司精准落实全年生产经营目标，坚持从管理要效益，抓实做细经营管理工作，结合生产实际，持续创新管理模式，提升精细化管理标准，为全方位、多层次推动企业高质量发展注入新的生机活力。
元旦过后首日，公司立即组织召开“收心会”，归位入角色，组织公司班子成员、各级管理人员传达学习中央经济工作和省民营经济发展会议精神，贯彻新时代企业精细化管理新思想、新理念、新方法，让管理者明白精细化是什么、从哪抓、如何抓。为防止流于形式，首先从生产一线抓起，通过优秀团队做示范，以点带面，带动各部门、车间精细化管理体系不断完善。通过新理念学习宣贯，各级管理人员在生产经营中探索出可复制、实际操作性强的精细化管理经验被整理成书，成为员工充电“提素”的灵丹妙药攻略，力求取得实效。
组织召开年度工作总结讲评会，各部门负责人、车间主任分别汇报了全年生产任务完成情况，找出管理中的短板弱项，以及新一年工作打算。公司领导及各部门负责人进行了点评，为新一年生产工作“谱曲定调”。生产、安全环保、技术、综合等部门，将各部门、车间全年工作重点进行梳理，形成会议纪要。各部门做好跟踪落实，使生产经营任务落地见效。生产、安全部发现各类隐患和现场“低老坏”问题限时整改，不断优化管理流程，有效服务生产经营。推行表格化管理，利用班前会时间向岗位员工讲解安全操作、领用回收等标准流程，实现全方位标准化管理，助推公司精细化管理上新台阶，再创新佳绩。
持续探索精细化管理新路径，从安全管理、生产组织、成本管控等方面入手，加强顶层设计，试点先行，降低生产成本，提升工作质效。加强监督管理，生产、技术部门细化工作标准，每旬对生产任务完成情况与车间主任、班组长绩效挂钩，督促各级管理人员履职尽责，为公司安全生产创造良好条件。开展固体废弃物、危险废物、危废处理，引进先进设备设施，组织专业培训学习，以创新管理机制和优化技术模式为抓手，全面提升固体废弃物、危险废物、危废处理综合治理。引入激励机制，每季召开生产经营分析会，严格兑现成本考核，对回收复用、修旧利废工作突出的班组、员工予以奖励。在物资采购方面，采购部及时与各车间沟通，优化采购方案，确保物资质量，提升采购时效。
