东北网绥化8月30日讯 ( 岳国君 ) 安达市坚持将“四个体系”贯穿于各项工作全过程，以领导责任体系为“方向盘”、以工作推进体系为“助力器”、以考核评价体系为“指挥棒”、以督导问责体系为“紧箍咒”，形成一级抓一级、层层抓落实的制度刚性约束和长效工作机制。
聚焦“两级五岗”，健全完善领导责任体系。通过推动党政主要领导统责、分管领导揽责、牵头部门领责、配合部门分责、具体责任人担责，自上而下形成层层有人管、事事有人抓、一环扣一环的责任链条。年初以来，安达市新组建环保督查、能力作风、营商环境3个重点工作推进组，经济指标调度、项目建设推进、城市整治提升和数字经济、冰雪经济等11个工作专班，以及8个重点领域重点群体信访工作专班，确保责任落实层层传导到人。
推进“两高两沉”，健全完善工作推进体系。通过高起点立标、高频次调度和专班下沉办公、领导下沉指导，实现全流程精细化管理。今年以来，累计召开各类推进会、调度会、会商会、报告会300余次，围绕中央、省市县工作任务，共建立了6个方面20本工作台账，细化521项重点任务，上级交办的773件重点领域信访案件全部得到有效化解，2022年上半年信访综合绩效考核排名全市第4位。
突出“四考四评”，建立完善考核评价体系。通过日常考核、年度考核、第三方评估考核、公众考核，评出优秀、良好、一般、差四个等次，切实发挥出考核评价的“指挥棒”作用。目前，已经完成87家单位第一季度考评，有46家单位存在不同程度扣分，并对考核结果进行了公开晾晒、全市通报，正在准备开展二季度考核。通过“四考四评”，切实考出了政治担当、考出了作风形象、考出了实绩实效，有效激励干部对标先进、比学赶超、晋位争先。
运用“四单六问”，健全完善督导问责体系。通过建立提示单、督办单、警示单和问责建议单四种方式，对工作进展情况跟踪问效、传导压力；通过责令检查、通报批评、诫勉谈话、建议组织调整、建议组织处理、纪律处分等六种问责手段，倒逼责任落实落靠。年初至今，累计下发提示单25份、督办单18份、警示单11份，有力保障了该市重点工作处处有人抓、事事有人管、件件有落实。
