东北网绥化7月20日讯 ( 张鑫 ) 近年来，安达市不断健全完善乡科级领导干部实绩考核评价体系，坚持“三化三突出”原则，确保考准考实领导干部工作实绩，充分发挥实绩考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，不断激励全市领导干部干事创业、担当作为，有效推动了安达经济社会高质量发展。
量化考核指标，突出科学性。制定印发了《安达市乡科级领导班子和领导干部工作实绩考核评定办法》《安达市乡科级领导班子和领导干部工作实绩考核实施细则》，突出实绩考核工作的差异性和可比性，根据乡镇、街道、市直部门等不同领域、不同类别领导班子职能特点，科学设定经济社会发展指标、党建工作任务指标、综合评价、加分指标、扣分指标等考核项目，并量化分值、精准计分，排出名次、分出先后。其中，经济社会发展和党建工作任务指标下再设置若干具体重点工作项目，综合评价由市级领导、人民满意度测评、各单位综合评价组成。
优化考核方式，突出全面性。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查等方式，重点了解单位领导班子运行情况和班子成员的思想政治素质、组织领导能力、工作实绩、群众公认程度和廉洁自律等情况。在考核过程中除组织本单位的全体干部职工参与考核测评，进一步扩大参与范围，要求被考核单位邀请部分“两代表一委员”、服务对象等参与民主测评，进一步增强了考核结果的全面性。同时，对述职、谈话中涉及的重点项目、重点工程和重点工作进行实地踏查，了解具体情况。
强化结果运用，突出导向性。坚持以实绩评优劣、论奖惩、定升迁，把考核结果作为领导班子建设以及领导干部评先选优、提拔使用的重要依据。对那些实绩突出、群众认可、考核评定为优秀等次的领导干部，优先予以提拔重用、评优树模；对于考核排名靠后、群众意见较大、不胜任现职岗位的领导干部，视不同情况，予以诫勉谈话或进行职务调整。近两年，共对69个实绩突出单位和342名实绩突出领导干部进行了表彰奖励，真正树立起了凭实绩用干部、靠德能定位置的选人用人导向。
