市纪委监察局召开青年干部座谈会。创新举措扎实深入开展“两学一做”学习教育，组织委局机关24名40岁以下青年干部围绕个人思想工作情况、对新形势下纪检监察工作的意见建议开展座谈。市委常委、市纪委书记杨川庆出席座谈会并与青年干部交流，他要求，年轻同志要努力加强学习，把学习作为谋事之基、成事之源，放在重要位置，让学习成为动力、成为习惯，努力克服“本领恐慌”；要做好本职工作，培育良好的职业精神，坚持在其位、谋其政、敬其业、竭其力，全力以赴推动工作落实；要严格要求自己，秉持良好的职业操守，严格遵守省纪委印发的纪检监察干部“八项纪律”，不耍特权、不冷横冲硬、不以权谋私，严守办案纪律、保密纪律、组织纪律。他强调，“两学一做”学习教育就是要坚持问题导向，研究解决问题，促进工作落实，对青年干部提出的意见建议要认真梳理汇总，认真研究解决，确保“两学一做”学习教育效果。

　　市直机关工委推动机关基层党组织按期换届选举。认真贯彻落实党章、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》等有关规定，把推动机关基层党组织按期换届选举作为“两学一做”学习教育的重要内容，通过下发通知、制定流程、开展调研、专门督导等形式，集中解决机关基层党组织换届“应换未换”问题。近日，市直机关已有11个基层党组织按照有关规定要求，召开党员大会或党员代表大会进行了换届选举。到今年年底，市直机关所有“应换未换”届的基层党组织换届选举工作将全部完成。

　　市公安局深入开展自检复查。坚持从严治警方针，组织观看系列警示教育片，开展违法违纪案件“回头查”专项工作，深入推进党风廉政建设和纪律作风建设。以全市公安派出所为重点，由市局户政支队牵头，利用一个月时间，在全市范围内开展派出所突出问题排查整治专项行动，督导各地加快派出所监控平台建设。截至目前，全市派出所共建监控平台36个，其中城镇派出所15个，农村派出所21个。在全市铺开了“村警”工作模式，共配备村警631人，村警警务室598个，集市流动警务室93个；依托村警警务室化解矛盾纠纷324起，配合派出所破获案件13起，筑牢农村治安防控工作第一道防线。

　　市交通局坚持问题导向和以上率下促整改。针对部门业务多样化、服务对象复杂化的特点，积极把握“六个重视”，即高度重视政治安全、高度重视经济运行风险、高度重视社会和谐稳定、高度重视网络安全、高度重视意识形态领域斗争和高度重视集中换届秩序。努力整改“七个问题”，即抓落实不够坚决的问题、弄虚作假和欺上瞒下的问题、工作计划不详细不具体的问题、报送信息滞后于网络传播速度的问题、请示报告制度把握不准不好的问题、公文行文不规范的问题、下基层调研形式张扬扰民的问题。要求全系统党员领导干部必须坚持以上率下，一要善抓善管，把好方向，统揽改革发展稳定全局，不断提高对意识形态工作的驾驭能力；二要敢抓敢管，定规矩、明纪律，落实局党委党建工作责任制实施办法，明确职责权力，做到责权统一、奖惩分明；三要能抓能管，巩固传统阵地、打造现代阵地、拓展网络阵地，因势而谋、应势而动、顺势而为，巩固交通系统党员干部团结奋斗的共同思想基础。

　　市卫计委举办“学习贯彻全国卫生与健康大会精神、全心全意为人民健康服务宣誓大会”。会上，400余名来自市直及北林区卫生计生系统的卫生与健康工作者代表，共同向“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医疗卫生职业精神宣誓；院长代表、医生代表、护士代表和基层卫生医疗机构代表进行了表态发言；宣布了卫生计生系统“领导干部十不准”和“医务人员十不准”规定。

　　市规划局发扬“工匠”精神努力实现“做”的精细化。一是努力实现规划设计和成果验收“精细化”。把住各类专项规划的编制和成果的“首、尾”两关，一方面把住设计条件制定关，通过专家领衔、部门合作、技术人员参加等方法，谋划和设定规划设计条件及编制内容。另一方面把住规划成果验收关，聘请专家参与成果的评估评审，对规划成果逐章、逐项把关审查。二是努力实现规划审批条件和流程的“精细化”。精细审批条件设定，在原来只明确容积率、绿地率、建筑密度、楼体高度的基础上，将建设工程设计方案、建设项目施工图、外立面效果图等控详规划及修详规划应该明确的设计条件和数据内容全部纳入审批条件之中，不但完善了必备功能，更大大降低了规划调整的几率。目前，规划局正在针对24处棚户区改造重点地块进行规划设计条件的疏理，逐一完善补充。精细审批流程，制定出台了《绥化市城乡规划局行政审批工作流程》，规范了审批内容，明确了审批时限，简化了审批顺序。按照规划引领城市发展的要求和完善城市功能的迫切需要，已启动公交车首末站、货车停车场、学校、幼儿园、社区医院、广场绿地、各类市场规划的前期准备工作。三是努力实现规划依据和监管“精细化”。精细规划法理依据，起草了《绥化市规划管理办法》、《绥化市规划管理技术规定》、《绥化市规划委员会议事规程》等一系列法规制度。精细规划监管，抓住楼层楼高、色彩造型、出入口形态、地下工程等关键环节进行全过程跟踪监管，落实包片管理责任制，坚持每日巡查工作制度，对重点项目实行一日双查。对发现有违建情形的及时制止，立即责令整改。四是努力实现规划标准和服务“精细化”。精细跟进服务，在东部生态新城、城南河改造、万达广场等重大项目上，在谋划初期就开始介入，派出专门力量全程配合，以最快速度完成项目选址、现场测绘、基础资料收集、项目定点放线等工作，为项目尽早开工建设赢得时间。精细规划标准，建立起了集规划、建筑、经济、交通、园林、景观、市政等七大相关专业的近百位专家组成的规划智库，为全市规划设计提供智力支持。

　　市审计局“三个推行”加强“审计铁军”团队建设。以打造素质高、能力强、作风硬、纪律严的“审计铁军”团队为目标，一是推行“以老带新”。充分发挥党员业务骨干模范带头作用，安排党员业务骨干担任审计组组长，带领1至3名审计“新兵”，给新人分任务、压担子，在实践中学习并得到锻炼。二是推行“三组模式”。在外县现场审计时间超过15天的审计组，成立由带队领导任组长的临时党小组，成立由县(市、区)审计局局长任组长的廉政监督组。临时党小组负责落实局党组的党建工作任务、推动审计组的党员发挥先锋模范作用，廉政监督组负责监督审计组成员落实“五公开、十严禁”工作纪律。三是推行“快乐工作法”。针对审计工作量大、审计人员工作压力大、现场审计时间紧的实际，定期召开组织生活会，开展谈话谈心，形成敞心扉、说真话、消误解、改不足、增友谊、鼓干劲、讲团结、促和谐的良好局面。

　　市供销社组织党员现场参观考察。在庆安县参观了柳河农场展览馆，全面了解了柳河农场、柳河五七干校的建设和发展历程，深刻领会了老一辈拓荒者的奉献精神。考察了柳河供销部、久胜供销社两个电子商务体验店和县社广宇公司，积极研究探索供销工作围绕中心、服务大局的有效途径。