——访市政建设管理处处长张志铭

　　“近一段时间，中卫模式在绥化引起了社会各界的广泛关注，市政建设管理处通过收看中卫城市建设纪实片，开展了‘全国学中卫、绥化怎么办？’‘学习中卫经验，市政做什么？’大讨论活动。中卫市‘以克论净，深度清洁’模式体现了领导的重视、方式的转变、体制的创新、严格的标准、长久的效率，为解决城市环境卫生问题闯出了一条新路，也为全国各地城市保洁工作找到了可复制的路径。市政建设管理处处长张志铭在接受记者采访时说。

　　张志铭说，中卫有今天的发展，其一是站位高远。中卫用最符合实际的思维方式，本着“只有革心才能革面、只有改变才能改写”的定位，意识到提高城市环境绝不仅仅是民生所需，更是发展所需、时代所需，正是这样的思想觉悟和认识，使得该城市无论在规划、建设和管理上，都是倾其全力而为之。其二是标准严苛。在恶劣的条件下，中卫人敢于向大自然叫板，提出了“两个五”的标准，这不仅是一种胆识，更是一种态度、一种决心、一种舍我其谁的气魄。其三是长期坚持。提出一种模式，按照这种模式长期保持下去，并取得成效，是一件不容易的事，这里包含着官民合力、上下同心的凝聚力，长期不变、久久为攻的执行力，咬定目标、全力以赴的落实力。

　　张志铭说，中卫在城市管理上，将城市道路养护、路灯管理、城市排水纳入城市管理总体规划，制定了切实可行的工作措施，保证了城市基础设施的完好率，使市政基础设施最大限度的发挥其功能，保证了人民群众正常的生产生活秩序。这就是工作责任和工作效率的综合体现，这种责任心和态度是非常值得我们学习的。对照中卫的成功经验，我觉得我们在市政基础设施管理养护的水平上、管理养护的效率上、管理养护的细节上还存在创新意识不强、责任意识不够、标准意识不高的问题。需要我们在学习中卫的基础上，认真加以改进。

　　张志铭说，年初以来，按照精细精致管理城市的要求，我们严格执行巡查养护维修机制，落实管护责任，对城区8500平方米破损路面和纵向、横向合计17.7万米道路冻涨裂缝进行修补，对272处检查井、雨水井塌陷进行维修。全面启动了城区27条主要街路排水管线清淤工作。更换维修路灯照明设施，保证亮灯率。对已评审的1号和3号泵站进行维修，保证汛期不出现险情。启动了市区人行步道板、路边石的维修工作。

　　张志铭说，学习中卫经验，关键是学理念、学精神、学解决问题的办法。按照城管局要求，市政建设管理处起草了《市本级市政基础设施精细化管理实施细则》，对市政基础设施管养的标准、时限，流程做了详细的规定。接下来我们要在市政设施管养跟进上集中发力，把保证“道路完好率、路灯亮化率、排水畅通率”作为工作标准，进一步提升标准意识，创新工作模式，强化巡查维护，确保市政设施处于良好运行状态，逐步探索市政常用物资储备制度和边干边评的工作跟踪机制，做到全时段、全方位的季节性施工，以新的管理模式促进市政设施管养工作迈上新阶段。

　　张志铭最后说，“城市是我家，管理靠大家”，在此，我们呼吁社会各界朋友共同行动起来，大力提升文明素质，积极参与、配合市政设施管养工作，保护好我们的市政设施，共同创建文明、亮丽的新绥化！