东北网绥化11月13日电今年，我市供销社系统加快改革与发展步伐，供销社焕发了新的生机和活力。

　　这个系统推进基层社改组改造。通过开展“百强基层社”建设活动，打造了肇东城郊、安达昌德、绥棱上集、兰西临江等体制新、机制活、服务优、效益佳的“百强基层社”示范社群体；通过实施“新网工程”暨“万村千乡市场工程”，改造基层社122个、村级分销店569个，供销社的社会形象得到显著提升；通过推广绥棱县供销社“选聘一元钱基层社副主任”和肇东市供销社“双培工程”的经验做法，全市基层社和所属经营网点吸纳能人300多人。目前，全系统基层社改造面积22万平方米，改组改造率达100%。绥棱县供销社把6名各类营销大户中的优秀人才聘为基层社领导，在农合会、农民经纪人、种养加大户中选聘了10名“一元钱”副主任。今年，这些新聘用的基层社领导收购大豆1.6万吨，创收64万元，为基层社发展注入了新的活力。

　　这个系统推进企业机制创新。全系统结合实际，以建立现代企业制度为目标，大力推进企业产权制度改革，形成了多元化的经济投资主体，初步建立起较为规范的法人治理结构。对已破产企业，积极协调各方关系，加快终结进度；对歇业分流企业，妥善置换职工身份，加大资产清算力度；对已改制企业，按照《公司法》的要求进行规范完善，理顺社企和产权关系；对系统参控股企业，吸收社会资本，进一步深化股份制改造。目前，全系统社属企业改制面已达98%。兰西县供销社对粮油、土畜产、日杂3个停产企业改造重组，以股份制投资30万元，维修了3000平方米的厂房、库房，一举恢复了农资和农产品经营，年实现收入19万元。

　　这个系统推进县级社职能转换。各县(市)区供销社不断转变观念，准确定位，主动适应市场经济新形势、新要求，从理顺体制、社企分开和开放办社入手，兴办各类农合组织和农民经纪人联合会，构建新型服务载体和平台，职能由单纯管理向参与经营转变，由单向指导向互动服务转变。同时，各地紧紧抓住公务员改革的机遇，争取党委、政府的支持，着力解决县级联社体制定位和机关经费纳入财政问题。经过努力，全市已有9个县级联社机关人员被纳入当地财政预算。