8年前，赵文国下岗了。几经拼搏，他创办的大地农机厂成了海伦农机制造业的龙头老大。

　　赵文国，原海伦农机修造厂职工。在厂工作时，从事农机生产、产品销售。计划经济时期，企业的确不赖，用他的话说，那时有企业这个家，生活是不愁吃不愁穿。

　　随着体制改革的深入，企业萧条，2000年，企业支持不下去了，不得不黄摊，他自然走进了下岗人的行列。

　　下岗干什么去？吃惯农机这碗饭的赵文国真的不知路在何方了。

　　东跑西颠了一阵子，赵文国最终选择了老本行，从事农机制造业，原因是他懂，内行，还有客户。

　　选好了就去做。2000年6月份，赵文国招来原海伦农机制造厂下岗的技术师傅，支起了海伦农机制造的摊子，起名大地农机厂。

　　创新是农机企业立于市场的源泉。过去工作过的企业，体制不行是一方面，主要是农机产品跟不上时代的脚步。赵文国这样认为他工作过的国有企业。于是他与技术人员不断研发、创新适应市场需求的新产品。

　　功夫不负有心人。他与技术人员已研发了4大类12个品种新农机产品，多功能脱粒机，水稻插秧机等5个产品获国家专利，马铃薯播种机填补了国家空白，研发的削甜菜机，一台机器可代替8个人的工作量，现在他正与技术人员研究粮食清石机、抛光机等专利产品。

　　产品的研发在于真正转化为生产力。赵文国与技术人员研究的新产品投入了市场，产品销售到辽宁、吉林、内蒙古等6个省区20多个市县，有固定销售点13个，在海伦市设大地农机经销店。

　　赵文国“制造”的大地农机厂，成了安置下岗职工、黑龙江农机校学生实习的摇篮。企业安置了27名下岗职工，每人月工资千元左右，每月1日按时开支，钱不凑手时，他挪借也不压支。他说，工人就等这钱养家呢。

　　赵文国与企业职工处得“铁”。职工家的事，他当成自家的事办，谁家有个大事小情、为难招灾的事，他都跑到前面。两位职工家盖房子，他每家派七八个职工去帮忙，一帮就是十天半个月，职工的工资他照开。

　　他待职工如兄弟，职工把他的企业当成了家。赵文国出去跑销售，有时一出去就是十天半个月，最长时两三个月，他说，把企业扔给职工特放心。明星创业