张玉生，哈尔滨卷烟总厂绥化分厂厂长、党委书记。

　　2003年，全国卷烟行业重组，绥化卷烟厂成了哈尔滨卷烟总厂的一个分厂。当年12月18日，张玉生从哈烟到绥烟上任了。

　　上任后，针对绥烟设备落后的实际，干了多年车间主任的张玉生，把技改投向一车间。一车间是制丝车间，是关系卷烟质量好坏的关口。多年来，绥烟对一车间进行了多次改造，但由于设计原因，粉尘大、温度太高、湿度不好等问题依然存在。张玉生蹲现场20天，全面调整了一车间叶线、丝线、梗线的工艺布局。今天，走进一车间，不见了40℃以上叫人发晕的热魔，也不见了障目呛人的灰尘。

　　这只是张玉生加大技术改造一例。他上任后，有步骤、有计划地开展技术攻关和小改小革活动，相继进行了片烟生产线、CIMS微机烟叶发酵、YL21型滤嘴成型机、一车间照明系统、锅炉车间发酵室生产回水回收、锅炉回水地下管网、锅炉运煤系统、电子秤、废烟处理线等20项技术改造，17项小改小革。技改后，增设了高压微雾加湿系统，达到降温、保湿、除尘的目的，彻底解决了烟丝干头干尾现象，对烟叶质量的稳定起到了显著的作用。

　　宁可让生产不合格产品的人出厂，绝不让不合格产品出厂。张玉生始终将质量稳定作为头等大事抓实、抓细，在职工中牢固树立起了质量第一、以质取胜的质量理念。完善ISO9000质量标准体系，努力提高产品质量，无论问题大小，在每周例行的质量分析会上研究解决，消除了质量隐患。

　　在产品质量得以稳步提升的前提下，张玉生把降低消耗、增加效益列为生产经营的重点工作。锅炉地面跑气、冒气，张玉生看在眼里，疼在心里，这浪费有多大!他决定实施专项治理，企业铺设了300多米长的回水管路，回收发酵室生产用水产生的凝结水，使每小时300公斤80℃以上软化水得到重新利用，年节水2160吨，节煤1589吨。

　　根据卷烟行业的总体运行趋势，张玉生又提出把降焦减害作为重点工作主攻，指导完成了9项PQM工程，通过多种技术手段降低了焦油含量，现在生产的卷烟的焦油含量始终稳定在13毫克左右，超前达到了国家局的降焦要求。

　　张玉生经营企业，强化管理，质耗并重，增强企业向心力和凝聚力，绥烟一年上一个新台阶，税收实现了跨越发展。2004年、2005年分别实现税金16449万元、23703万元，各比同期增长27%、44%，今年前两个季度又已实现税金11506万元，同比增长5.78%。

　　张玉生与企业员工一道正创绥烟新辉煌。