她是名医，28年救死扶伤，累计诊治病人23万余人次，抢救危重病人2000人次；她是院长，两年多来励精图治，开拓创新，把医院发展带进一个前所未有的新天地。她的成功，不仅在于她获得的省劳动模范、市优秀共产党员、市党风廉政建设先进个人标兵、海伦市十佳公仆等殊荣，更在于人们对她精湛医术、良好医德和出色管理业绩的有口皆碑。

　　栾丽君1978年从哈医大医学系毕业后，被分配到海伦市人民医院从事内科临床工作。凭着对工作的无限热爱，她苦心钻研，潜心实践，迅速成长为院里出类拔萃的业务能手。从医28年来，凡有疑难危重的急诊，不管是刮风下雨，还是节假日休班，她都会及时赶到医院，有时一个晚上甚至要往返几次。在心血管病工作岗位上，她先后抢救大面积心肌梗塞病人1000多人次，均取得较好的临床效果。2003年非典暴发期间，面对生死考验，作为副院长的她临危不惧，主动请缨，带队进驻隔离病房。一方面，她身先士卒，每天身着厚重的防护服，进入污染区，检查诊治病人，另一方面，她进一步健全规范了定点医院的消毒隔离制度，最大限度地保护医务人员的安全。由于超负荷工作，在一次查房中她竟晕倒在病房，但她依然坚持到最后一刻才撤出岗位。

　　“医者仁心”，栾丽君对患者视如亲人，那份仁爱之心，常常让患者感激不尽。一次，一位患心肌梗塞的农村患者住院费不够，她不仅主动为其垫付了部分费用，还在家中做好营养配餐送到患者床前，患者感动得不知说什么才好。这些年来，她为看不起病的患者掏腰包挂号、交药费、买病号饭、买车票的费用到底有多少，已很难计算。

　　二十年如一日，栾丽君牢记使命，恪守职业操守。作为医生，她从不开大处方，拒收了大量的红包和回扣。作为院长，她廉洁自律，从不用手中的权利为自己谋私利。一次，一位亲属找她看病，想少花点钱，她没答应，为此，这位亲属几年不与她来往，说她六亲不认。近几年，医院购置医药和医疗设备，她坚持集体研究决定，从不自己说了算，更不接受商家的回扣。去年医院购置彩超，她与主管副院长和设备科长几次考察、洽谈，把价格压到不能再低，最后以低于市场价格30万元的价格成交。厂家老总说，我干了这么多年，像这样的院长还是第一次见到。几年来，栾丽君累计拒收回扣达数十万元。

　　业务上的精益求精，不断求索，使栾丽君成为海伦医疗卫生界当之无愧的技术权威。栾丽君是医院临床内科学科带头人，近年来，她先后组织开展了“食道心房调博治疗室上性心律失常”等多项科研，均取得显著成效。在内科疑难危重病人的抢救和治疗中，她总结了一整套有效的治疗方法和措施，使大面积心肌梗死病人住院病死率下降10%。她先后撰写30多篇医学论文在国家和省级杂志发表，主编的《简明内科诊断与治疗指南》一书受到省内外同行的推崇，参加主编的《急诊内科学》一书，现已成为高等医学院校专业教材，并获全省科技进步奖。今年3月，栾丽君和海伦市医院双双收到英国牛津大学临床实验和流行病学研究中心、中国协和医科大学心血管病医院、中国医学科学院心血管病研究所联合颁发的证书，以表彰他们在一项重要的国际性合作研究：第二项中国急性心肌梗塞治疗研究中取得突出成绩。目前，此项被称为对全球急性心肌梗塞的治疗将产生重要指导作用的研究成果已发表在国际著名的《柳叶刀》医学杂志上。

　　2004年，栾丽君通过公开竞聘走上了院长的岗位，开始了她人生路上的新求索。她提出的内强素质，外树形象，打造一流医院的办院理念为这家医院带来了全新的变化。从此，这家医院成了无假日医院。急诊、各住院病房及手术室24小时应诊，极大地方便了患者就医。医院制定了《单病种手术限价实施细则》，11种手术医疗费用下降了30%—40%，自方案实施以来，医院共收治限价手术患者1700例，为患者节约医疗费用百万余元。严格的管理，良好的服务，使医院经济效益和社会效益双丰收。2005年医院全年门诊量达17.1万人次，住院患者5700人次，业务收入实现2900万元创历史新高。今春，医院新建的1464平方米的传染病房楼已投入使用，投资3000万元的门诊综合大楼目前正在建设中，预计在今年年底前投入使用，届时，医院将能有效解决大型设备的用房问题，可引进和开展血液透析、腔镜治疗、高压氧治疗等新项目、新技术20余项。

　　栾丽君，引领事业走向辉煌。