———望奎北大荒肉业公司勤俭节约侧记

　　望奎北大荒肉业公司由领导到员工，从我做起，厉行节约、反对浪费，勤俭节约蔚然成风。

　　              总经理关闭照明灯

　　一日，望奎北大荒肉业公司总经理张亮芳从哈尔滨开会回来已是晚上9点多钟了，当他走到员工楼三楼准备休息时，发现三楼洗漱间的照明灯还亮着，且洗漱间空无一人，张总经理立即走过去将开关关闭，令在走廊行走的员工深感惭愧。

　　望奎北大荒肉业公司拥有2.1亿元固定资产，日流动资金200万元，但张亮芳在公司生产经营、财务管理上精打细算，每月25日，各生产车间、销售部门的负责人和核算员都认真结账、点库、报表、写出经营运作情况分析报告，报给公司领导。一些来自外地在公司工作的副总经理、车间主任、核算员和保管员深有感触地说：在望奎北大荒肉业差一分钱也不行，谁差了就从谁的工资里扣，谁讲情还要扣谁的。就这样，全年节省资金100多万元。

　　                钱是自己家的

　　公司每天付生猪款、收货款、各车间购买物资资金等，日流动资金200万元，公司管理人员恪守着“企业是我家、兴旺靠大家”的北大荒肉业格言，钱是自己家的，不能乱花。公司质检部部长徐丽静，去年秋季带着3名质检员到农垦宝泉岭分局肉业公司培训，来回都坐火车，买硬座票，学习期间每人每天花销才10元。物资采购部主管郭亮每次为公司采购物资，吃住都按最低标准，购物货比三家。同样的货看质量，同样的质量看价格，有时为几元钱也得争半天。

　　                “小蚂蚁”啃“硬骨头”

　　肉业公司的供热站承担着庞大的屠宰生产线和生活区的供热，月均消耗原煤500余吨。

　　近两年由于原煤涨价，加之原煤需要从路途偏远的鹤岗、双鸭山运进，每吨原煤运到公司价格400余元。供热站站长郝希海潜心研究，当他发现肉业建厂购进的锅炉设计不合理，没有自动上煤装置，加上冬季原煤缺氧，不易燃烧，热量不能充分释放，浪费了能源，增加了生产成本的现象后，立即对锅炉进行技术改造。他自费购买了有关资料，并根据多年的工作经验，利用业余时间绘图、设计、改造、试验。

　　经过日夜奋战，锅炉技术改造成功。锅炉安装了自动上煤装置，炉内设置了蒸汽加湿器，彻底解决了原煤低燃、高耗、释放热量少的难题，改造后的锅炉年节约原煤170吨，节省生产成本6.8万元。

　                      副总经理当义务司机

　　肉业公司为了压缩开支，提高工作效益，今年裁了两名司机。司机虽然减员了，但工作不能停，公司管理人员外出联系业务等，司机由副总经理王伟臣担任。报酬只拿职务工资，当司机是义务奉献。

　　今年秋季，王伟臣与望奎县生猪办主任孙宗伟，跑遍了各乡镇村的养猪场，他们走家串户，宣传县委、县政府提出的《关于进一步加强生猪基地建设，促进生猪产业提档升级》的文件精神和肉业公司收购生猪的优惠保护政策。下车是宣传员，上车是司机，王伟臣可忙了。