上个世纪末，在黑龙江龙新化工有限公司面临危机的时刻，35岁的白德安挺身而出，挑起了总经理的重担。他以开拓创新的工作魄力和德才兼备的人格魅力，带领1500名职工发扬“求是、敬业、创新、协作”的龙新精神，在商海的大潮中，搏激流，斗风浪，不仅使公司经济走出了低谷，而且以平均年增长16.6%的发展速度创造了卓越的业绩。公司产品销售收入由“九五”期末的2.5亿元发展到4.5亿元；经济效益由年均亏损900余万元到2001年实现扭亏为盈，并且连续盈利，2005年实现利润1220万元；上缴税金由964万元增加到现在的1700万元，成为安达市纳税大户，为地方经济发展做出了巨大贡献。

　　白德安上任不久就开始导入CI战略，用“产业报国，以振兴中国有机玻璃工业为己任”的理念，不仅统一了职工的思想，而且为公司发展指明了前进的方向。几年来，白德安一直致力于公司文化建设，不断丰富公司文化的内涵，始终用文化统领公司的各项工作，创造性地提出了“创造卓越业绩，实现和谐发展”的公司使命，把总结、提炼的一系列理念编制成《文化手册》，规范了职工行为，成为公司的灵魂和纲领性文件，对实现公司持续发展发挥着重要的指导作用。

　　白德安是一位专家学者型领导，是中国有机玻璃行业的科技带头人。他在引进、消化、吸收、改造国外先进技术过程中取得了重大突破。通过组织多项技术改造及疑难技术问题攻关，解决了公司关键性的、外方专家未解决的MMA装置运行产量低、消耗高、质量差的问题，MMA、PMMA装置提产突破设计能力，分别提高了28.9%、13.9%；ACH消耗大幅度降低，每吨降低了34公斤；PMMA产品合格率提高了3.5个百分点，这些难题的解决每年可为公司创造820多万元的效益。他非常注重现代化管理，率先在行业内通过了国际质量管理体系、职业健康安全管理体系认证，通过开展学吉化、学邯钢、学亚星、学斯达、学海尔、学实德等典型企业的先进经验和管理方法，建立健全了一系列管理规章制度，形成了以公司文化体系为统领的质量、安全、环境、计划、信息、人力、财务、办公管理等一整套科学管理体系和有效的运行机制，各项基础管理工作实现了规范化，达到了国内行业领先水平。

　　由于他的业绩突出，上级给了他许多荣誉。2000年被国家石化局授予“全国化工环保优秀厂长(经理)”称号，2001年享受黑龙江省政府特殊津贴，2002年被黑龙江省政府评为第九届劳动模范，2004年、2005年连续被中盟集团公司评选为“功勋总经理”，2005年被安达市授予第五届“十佳公仆”，2006年被安达市评为第十一届特等劳动模范、被绥化市评为第三届特等劳动模范。