东北网绥化２月１３日电肇东商贸系统所属的31户企业全部走向市场自主经营。商贸转制企业两年来共引进外埠资金5000多万元，焕发了生机。

    为了确保转制后的商贸企业能够在激烈的市场竞争中求得生存、不断壮大，这个市千方百计帮助转制企业解决资金、经营、管理等各方面实际问题，促其由弱变强，走上良性发展轨道，解决了城区就业难题，增加了财政税收，繁荣了市域经济。

    这个市第一百货商店几年前实行股份制改造后，曾采取许多措施活化经营，但由于经营环境陈旧、场地狭小，企业一直在困境中苦苦挣扎，效益低下。2003年初，该企业东侧的开发商因资金不足放弃已经改造了基础的自选商场。一百通过贷款、自筹、垫付等形式，共筹集改造资金2200万元。企业新增营业面积1.1万平方米，总营业面积达到2万多平方米，实现当年施工、当年交付使用。企业又投资300万元进行了室内外装潢，柜台在较短的时间里全部出租，大庆庆客隆租赁第一百货商店的整个一楼开办了本地最大的连锁超市。企业资金已由初期的500万元增加到2500万元。企业目前现有员工120人，年可实现税金89万元，成为肇东市商贸企业最大的纳税大户。

    去年，这个市商业大厦引进哈尔滨房地产开发总公司接手经营。这家公司先后投资1500万元进行改造装潢，营业面积新增4000多平方米，形成了购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型综合零售企业，经济效益也实现了迅猛增长。

    这个市把招商引资作为摆脱企业困境的良方妙药，组织人员将企业的各方面优势、潜力以及本市的优惠政策汇编成册，采取网上招商、外出引资等有效途径，全面推介企业。肉联厂建厂早，负债多，改制后企业生产形势仍然十分艰难，效益越来越低。这个市利用企业场地大、设备新、技术人员多的优势，把企业冲出困境的唯一希望投放在招商引资上，先后引进安徽等地客商投资1000多万元，常年收购鸡、鸭、鹅和生猪等进行屠宰，企业年收取加工及承包费160万元，盘活了企业资源。

    银河商场转制后，因无力进行经营环境改善，柜台出租率只有一半多。去年，通过全体股东一致表决，同意将职工自愿转让的部分股权由年富力强、经济实力雄厚的大股东出资收购，使其达到了控股能力。新法人代表上任后，投资200万元进行大规模改造，柜台租赁者蜂拥而至，出现了供不应求的可喜场面，企业当年就实现了扭亏为盈。