沈立志，2001年11月任市发展计划委员会副主任，2004年1月任市发展和改革委员会副主任、调研员，同年6月兼任市城区热电联产项目建设领导小组办公室主任。

    我市是东北地区唯一没有实现集中供热的地级城市。为了改善居民环境，创造良好的经济发展空间，提高城市的品位，市委、市政府通过市场化运作与黑龙江中盟集团达成共识，决定由中盟集团独资建设绥化市城区热电联产项目。

    沈立志接受热电联产这一任务后，精心谋划，当参谋、提建议，为项目建设献计出策。面对国家宏观调控政策对热电项目实行核准制的情况，他认真思考，及时向市领导和中盟负责人提出了两步走的项目建设构想，即先上城区集中供热，后上供电，最终实现热电联产的操作措施。思路得到了市政府和中盟集团的认可，并使中盟集团消除了曾一度想缓建或停建项目的思想顾虑，做出了收缩其他领域投资，集中资金加快热电项目建设的决定。

    由于热电联产项目投资额度大、建设工期长，需要省市诸多部门的支持。对此，沈立志主动出击，迎难而上，做了大量艰苦细致的协调服务工作，保证了项目顺利推进。针对项目主厂区占用的原市金属材料总公司、金鹰煤炭公司债务处理和人员安置等问题，在市政府的支持下，他协调中盟集团、相关商业银行、市劳动和社会保障局等有关部门，积极稳妥地解决了两个企业1080万元银行贷款、132名职工安置、离退休人员养老保险费缴纳和遗属赡养费问题。为解决项目建设中诸多实际问题，除深入施工现场调查解决问题外，他还协助市级领导多次召开了由建设、规划、电力、自来水等涉建部门参加的热网铺设协调工作会议，明确了建设任务，细化了各部门的工作任务和职责，确保了热网铺设工程的有序推进。

    热电联产项目直接关系到群众的切身利益，在项目推进过程中容易发生误解和矛盾。一年多来，沈立志共接待群众反映问题、咨询事项100多人次，处理群众来信多件，并将接待处理结果向省市有关部门进行报告。特别是对农垦职工住宅小区500余户居民集体来信反映热电项目建成后将对附近居民生活造成环境污染的问题，他及时向市政府主管领导作了专题汇报，并牵头组织环保部门有关专家对项目可研数据进行了重新审核，对项目建成后运营情况进行了新的预测，并就项目建成后环境的改善问题向农垦有关方面和住宅小区居民作了详细的解释，消除了误解。