王希发，50岁，庆安县丰收乡丰盛村党支部书记。几年来，他凭着一颗全心全意为人民服务的真心，带领全村干部群众扎实苦干，拼搏创业，把一个贫穷落后、人心涣散的后进村，建成了家家种水田、户户出劳务、各项事业蓬勃发展的先进村。他多次被市县委评为优秀村党支部书记、优秀党务工作者，2005年被市委授予优秀村党支部书记标兵称号。2003年3月由于工作成绩突出，被上挂为丰收乡党委副书记。

    会计出身的王希发上任后第一件事就是狠抓财务管理，在全县率先提出了财务管理“1343”制。几年来，为集体节约开支50多万元。针对村里机动地和“五荒”资源发包的热点问题，他又率先在全县提出了“公开拍卖、竞价发包”的管理方式，每年集体积累增加20多万元。

    丰盛村的耕地全部都是水田，农民的生活水平本应该很高，但是多年来，农民种植的水稻品种杂，生产成本高，使这个本应该富裕的村，始终富裕不起来。于是，王希发把农户召集到一块，经过十几次的商量后，成立了丰盛水稻专业合作社。合作社实行“四统一分”的科学管理模式，即统一品种、统一购肥、统一种植技术、统一销售、分散经营。

    王希发熟悉农业科技知识，注重农业新技术的推广，1998年他和村干部率先购买水稻插秧机，进行示范。总结了“水稻机插深施肥”技术，并在全县推广。目前，村里有机动插秧机68台，水稻机插每亩可增收120元，每年可为农户增收近百万元。

    针对本村人口多、耕地面积少的实际，王希发积极鼓励农户走出家门，出劳务。他利用本村原是知识青年下乡点的优势，组织召开了“知识青年返乡座谈会”，在返城青年的帮助下，在哈市建立了一处长年劳务输出外埠基地，每年输出人数都在200人以上。在他的鼓励下，村里的团支部书记李会民利用亲属关系在城里拉起了一个工程队，带出村里的务工人员103人，人均收入都在5000元以上。丰盛村劳务输出人数占劳动力总数的70%，劳务收入达272万元，成了远近闻名的劳务输出专业村。

    王希发把钱用在刀刃上，村里投资27万元修建了村小学，投资10万元，使全村4个自然屯全部建设成为县级生态屯。