全媒体记者 陈骁
在黑龙江新和成生物科技有限公司的生产线旁、研发中心里，时常能看到一个专注的身影——他是这家省级智能工厂的“掌舵人”、市人大代表吕国锋。作为一名从技术一线成长起来的企业管理者，吕国锋始终将人大代表的责任与企业管理者的使命紧密相连，深耕精细化工与生物制造领域，以攻坚克难的韧劲、锐意创新的闯劲，在绥化经济建设的主战场上，生动诠释着新时代的“工匠精神”与代表担当。
攻坚克难 以技术创新驱动产业升级
面对复杂多变的市场环境和行业竞争，吕国锋深知，唯有掌握核心技术，方能立于不败之地。他长期扎根科研一线，主导完成多项国家级、省级科研项目，带领团队在精细化学品绿色合成、生物发酵菌种技术等关键领域持续攻关，已完成多个产品的全球颠覆性创新专利技术开发并实现产业化。他坚持“小改进、微创新、大效益”的理念，聚焦工艺本质安全与效率提升，近年来完成数十项技改课题，累计创造经济效益逾亿元。特别是在其带领下，L-胱氨酸及其衍生产品的绿色高效生物合成方面，取得突破性进展，有效解决传统毛发提取工艺带来的环境污染问题，为行业的可持续发展开辟了新路径。
在他的推动下，公司确立了“工艺连续化、控制自动化、装置大型化、设备密闭化”的升级路径，多项产品收率提升、成本下降，核心产品实现高水平稳产。公司零缺陷通过美国FDA审计，以过硬的质量管理赢得了国际高端市场的“通行证”，为“绥化制造”赢得了声誉。
精准管理 以体系化建设夯实发展根基
发展新质生产力，不仅需要技术突破，更依赖高效、稳健的管理体系作为支撑。吕国锋深谙此道，他将现代管理理念与企业实际深度融合，推动公司在生产、质量、成本等多个维度实现系统化提升。他以“建体系、建标准、培养人”为工作抓手，以“两个统一、三个集中”“四化”理念为核心，形成《发酵项目建设标准化手册》；构建并应用发酵工艺技术标准化模型，实现新产品D酯、异酸、A18等产品快速产业化；老产品Q10通过各模型调控，稳产降本明显；A6、A4、B12等均取得工艺突破，实现技术指标领先。
以成熟化工设计体系为依托，修订33项后提取设计模块，并结合微生物生长条件和代谢规律，制定后提取防染菌控制标准，持续优化后提取成本，提升产品质量，编制并输出成品色点管理手册。
强基固本 以人才内生动力驱动新质生产力
发展新质生产力，核心在于科技创新，根基在于人才支撑。吕国锋深刻认识到这一点。他以身作则，倡导“技术性思维、经营性思维、管理性思维”并重，提出并实施《全面提升干部员工素质能力专项行动方案》，着力打造学习型、创新型组织。他致力于推动干部本土化，构建企业与员工的思想共同体、利益共同体，激发全员干事创业的内生动力。
在他的引领下，公司持续加大研发投入，近一年完成多个新产品研发与预研发，专利申报与授权数量稳步增长。公司被认定为“省级智能工厂”，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的实践，不仅提升了生产效率与本质安全水平，更在传统制造业中注入了智能化、绿色化的新质生产力基因，为绥化市生物经济和制造业转型升级提供了可借鉴的路径。
从一名技术工匠到企业领航者，到履职为民的人大代表，吕国锋始终将“精益求精、追求卓越”的工匠精神融入血脉，将“人大代表为人民”的初心使命扛在肩头。他在经济建设主战场上攻坚克难、塑造品牌、培育新质生产力的生动实践，充分展现了一名新时代人大代表和企业管理者的情怀、智慧与担当，为绥化高质量发展贡献坚实的代表力量。
