东北网绥化7月11日讯 ( 王廿寅 杨朝文 ) 近年来，安达市坚持把公务员平时考核作为公务员队伍建设的重要抓手，从“三个细化”入手，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导全市公务员干在平时、比在平时、优在平时。
细化指标体系，坚持目标引领。为考准考实公务员平时表现，安达市坚持“基础指标”与“个性指标”相结合。在“德、勤、廉”方面设置基础指标，用一把尺子丈量全市干部；在“能、绩”方面，结合全市85家行政单位相关职能，划分为综合管理、行政执法、窗口服务岗、党建业务等类别，对其职能职责、急难险重任务，设计个性指标，以干成之事评价干事之人。注重“差异性打分”和“反向扣分”相结合，构建精细科学的指标体系。
细化评价体系，注重统筹整合。针对考核内容涉及面广、机关管理制度多样，容易形成繁琐操作问题，安达市指导各机关单位成立以单位主要负责同志任组长的考核工作小组，以季度为单位，实现“一季一考”，做到四个季度按时按实评价，将被考核人员季度考核分值进行排名。
细化运用体系，营造良好氛围。准确把握平时考核结果运用的基本要求和具体途径，有针对性地培养、激励，在公务员队伍中营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
