绥化市供销合作社联合社党组理论学习中心组？
按照“工作落实年”活动总体部署，绥化市供销社对照先进地区案例，开展了“解放思想”研讨剖析，市社领导班子围绕“思想观念怎么变、短板弱项怎么补、振兴发展怎么干”等开展研讨分析，在深入查摆问题、深刻剖析原因的基础上，结合市社实际，立足系统现状，在探索新模式、发挥新作用方面聚焦发力。具体做到了“五个强化”。
一是强化系统合作。全面落实与省社倍丰集团的战略协议，印发了《关于加快推进与省社倍丰集团开展合作的通知》，指导各地社有效推进和落实合作协议事项。目前，全系统有5个县级社与倍丰公司开展合作，采购倍丰渠道化肥8.14万吨，占全系统销售总量的33.2%。通过倍丰公司的资源优势和供销系统网络优势互补，为农民提供更直接更便捷更诚信的服务。
二是强化金融合作。着力破解在推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作中的融资难题，市社与哈尔滨银行绥化分行经过多次磋商和深入沟通，在4月6日签署了战略合作协议，本着“优势互补、合作共赢”的原则，充分利用哈尔滨银行的信贷资金，为供销系统推荐的农业经营主体提供金融服务支持，努力解决农民贷款难的问题。目前，各县级社与哈尔滨银行分支机构正在积极沟通，开展对接合作。
三是强化横向联合。正在与绥化市交通运输局、绥化市邮政管理局、中国邮政集团有限公司绥化市分公司研究交邮供融合发展事项，旨在通过部门间联合合作，建设县乡村快递物流综合服务体系，畅通农村物流通道，努力解决农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题。拟确定兰西、庆安作为试点县，先行先试，为下步全面推进探索路径、提供参考。
四是强化项目建设。一方面，通过实地调研、沟通督办等多种形式，督促望奎县供销社加快推进2022年市社和县社共同争取的1.12亿元冷链物流园项目建设速度，确保重点建设的低温冷库、恒温存储区、常温储存冷库和综合批发市场按时间节点顺利推进，项目将在六月份开始建设；另一方面，重点对发展较好，积极性较高的兰西县社开放办社网点和绥棱县社自有基层网点进行摸底，为承接省社与省烟草公司合力开拓农村消费市场、扶持基层社改造奠定基础。同时，在农业保险、便民一刻钟综合服务项目等方面也进行了有益探索和尝试。
五是强化农产品推荐。积极组织贫困县参加国家总社于5月18日在北京举办的脱贫地区农副产品产销对接会，通过多次组织发动，海伦、望奎、明水三个县分别由主管副县长带队，共有22家企业的40个品类农产品参展，还有1个非贫困县带领企业参会。同时，与省供销合作社的小康龙江电商平台和专业协会加强合作，推荐绥化更多的优质农产品在域外销售，目前已有龙王食品、大庄园肉业、大董农业、中强食品、硒谷米业、金福园、洲蓝国际、万德福食品等10家企业、100多种产品纳入“小康龙江”电商平台销售。
