东北网绥化7月21日讯 ( 姜银玉 岳国君 ) 今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司严格落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，围绕全年生产经营任务，做强党建“主引擎”，构筑发展“硬支撑”，有效发挥企业党组织的引领作用，为生产经营提供了坚强的政治、组织和思想保证。
做强“政治引擎”，筑牢思想“主心骨”。该公司党支部把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，抓好“第一议题”及时学、班子集中学、党员跟进学，结合线上讲座、专题党课、基层宣讲等形式，建立学习考核机制，引导党员把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为做到“两个维护”的高度自觉。领导干部紧扣生产经营，将理论学习与安全生产融合，扑下身子抓落实，着力解决实际问题，推动学习向深里走、往实里走、往心里走。创新管理模式，开展“三会一课”、主题党日活动，并将党建工作与生产经营任务同谋划、同部署、同落实，实现党建工作与发展同频共振。
强化“责任引擎”，打造基层硬核堡垒。坚持从严落实“两个责任”“一岗双责”，聚焦主责主业，突出“稳生产、拓市场、降费用”三项重点，牢牢掌握效益运行主动权。推行党建工作制度，强化党建工作绩效管理评价考核，构建“清单化、标准化、示范化”党建绩效管理体系。实施“争先创优行动”，围绕生产经营找准作用点，持续开展“党建示范点”创评工作，形成叫得响、有特色的党建品牌。聚焦“急难险重新”任务完成，成立党员突击队，党员“揭榜挂帅”担任队长，开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员身边无事故”等活动，引导党员和员工在技术创新、降本增效、管理提升方面作贡献。紧盯制约公司发展的难点，制定“一事一表”，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”，编制“一事一契”责任书，做到日常工作与执行“双覆盖”。从员工薪酬福利、学习成长、关心关爱、荣誉体系四个维度着手，使广大员工满意度持续提升，实施有形化，员工的获得感、幸福感、责任感、安全感显著增强。
点燃“先锋引擎”，锻造高素质队伍。编制人才发展规划，完善人才激励机制，健全公司、车间、班组三级培训体系，开展入职培训以及试用期跟踪管理，培养复合型人才队伍。聚焦年度目标任务、重点工作、管理提升等，广泛开展劳动和技能竞赛、“师带徒”“技能传承”“五小”竞赛等活动。开展技术管理创新“金点子”评选，选树一批创新成果、“创新工匠”“技术大拿”，做好修旧利废、查隐患奖励等工作。加强对群团工作的领导，不断深化青年突击队、青年安全生产示范岗等品牌创建，激发“青年活力”、促进“青年建功立业”，打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业队伍。
