东北网绥化4月23日讯 ( 张文 高洋 ) 华能黑龙江分公司肇东生物质能公司打开新格局，发挥了新优势，增加了新动能，让全体员工看清了公司发展方向，以安全为基础，效益为中心，盈利为目的，不断深化提质增效工作，深入研究“燃料经济性掺配”这一课题，降低燃料成本，优化上料系统，以全力达成年内“扭亏为盈”的目标，3月份，营业收入1404万元，其中售电收入999万元，供热收入397万元，盈利122万元，实现自2022年3月14日正式投产以来首次月度盈利。
从“当年开工，当年并网，建设291天，创东北地区同类型机组建设最短纪录”的喜悦，到满怀信心正式投产后，却全年亏损的失落，2022是历经辛酸磨难，“摔疼了”的一年。缺少生物质电厂管理经验，再加上新冠疫情反复爆发，设备陆续暴露缺陷等一系列问题，导致机组无法稳定运行。虽克服重重困难，先后对上料、给料、排渣系统进行优化，解决一瓦轴承金属温度高的难题，但新的问题接踵而至，公司持续处于经营被动的局面，公司该怎么办？这是摆在领导面前的一个新课题。
华能黑龙江分公司及时调整肇东生物质能公司队伍结构，优化了管理队伍。新的领导面对“生死大考”，肇东生物质能公司下决心“刮骨生肌”，深度反思经营被动原因，从深化党建引领、提升内部管理、严肃改进作风、大力夯实技术水平等狠下功夫，根据混合所有制人员结构特点，建立完善一系列选人用人、生产考核奖励和人才培训等机制，锤炼剔除杂质。做到“不能干多干少一个样，干好干坏一个样”“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”“要让一个员工为企业奉献，首先要想办法让员工爱上自己的企业”。
肇东生物质能公司明确围绕“守住环保电价”这个盈利核心，突出解决机组无法长期稳定高负荷运行和SCR催化剂失效两个主要矛盾。公司成立7个技术专业组，开展技术攻关、工艺优化、设备故障诊断等工作，多专业联合解决生产技术难点。通过细化生产过程控制，在各项工作中坚持“想透、说清、干实”的标准，破除“躲怕推、虚飘浮、慵懒散”之弊，进一步强化了工作的执行力和落实力。在2022年10月份首次完成黑龙江分公司下发的月度发电计划，并具备长周期运行能力。又在黑龙江分公司的指导和帮助下，经多方专家共同努力查清了催化剂失效原因，3月8日完成SCR催化剂更换。
3月初，机组实现了高负荷安全稳定发电和供热，公司全员士气大振，开始打响扭亏脱困的“第一战”。他们出台更严格管理措施，“谁的原因影响机组出力，将严肃考核；哪个值日发电量创新高，给予奖励。”公司严抓小指标竞赛、设备可靠性和消缺管理工作，将电量任务细化分解到班组和个人，树立“多劳多得、奖勤罚懒”的分配导向。3月，机组负荷率82.70%，完成发电量1776.48万千瓦时，完成供热量12.63万吉焦，生产经营指标稳中向好，实现了当月盈利的目标，开创了2023年扭亏为盈攻坚战的新局面。
