东北网绥化2月3日讯 ( 姜银玉 岳国君 ) 安达市招商引资企业——黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持把提升全员综合素质、培育优秀人才作为企业发展的重点，通过不断拓展学习内容，整合培训资源，探索高效、实用、针对性强的培训方式，从生产现场、培训教室、全员微信“三个通道”逐步延伸，铺就员工素质提升“快车道”。
通道一：生产现场。近年来，这个公司秉承员工“缺什么、补什么、学什么、练什么”的思路，每年都制定翔实的培训方案，对培训场地、培训师资、培训人员及培训教材做了精心准备。对生产一线岗位人员，以岗位标准操作程序、设备维护保养、应急处理为主要内容；对各岗位操作记录、巡回检查、设备维护保养为基础。对于安全环保、生产操作不规范、工艺指标、岗位操作参数掌握不全面、设备故障排除欠缺等内容，由车间主任现场进行实际培训，手把手传授，直到生产岗位人员掌握为止。
通道二：培训教室。强化全员“提素”，适应公司高质量发展需求，为生产安稳优运行、新建项目开工储备技能人才，该公司除在现场培训外，还设立了全员技能培训教室，每月将员工集中进行专业培训。公司领导、安全、质量技术、设备、综合部运用多媒体，结合生产实际及同行业历年事故案例，进行剖析、讲解危险源辨识，使员工全面了解生产、安全、技术、设备等多方面的知识，有效提升了生产一线岗位员工的基本素质。公司的单体、成品、热力、化验、维修车间每季培训结束后，组织员工考试并与薪资挂沟，做到奖惩分明，建立“比、学、赶、帮、超”长效机制。
通道三：企业微信。该公司充分利用线上线下、全员微信群、安全活动日、各车间民主管理、厂务公开栏和员工大会等方式方法，将生产受控、安全环保、岗位操作规程，日常生产注意事项在线上得到贯彻落实。财务部门每个季度组织召开经济分析会，制订生产计划前，广泛收集各车间培训需求。安全环保、质量技术、设备管理、行政部门利用线上和下发培训资料开展技术培训，让每名员工交流学习培训体会，实现岗位练兵由传统操作向信息化管理延伸，让有实际操作经验的“能工巧匠”“创新达人”“技术精英”有为、有位。
截至目前，黑龙江吉地油田服务股份有限公司已培养出研发人才5名，专业技术人才26名，8名生产技术骨干走上主任级岗位。公司先后荣获黑龙江省总工会、安达市总工会、安达市开发区管委会全员培训先进集体，为企业高质量发展奠定了基础。
