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绥化日报社会责任报告 (2019年度)

来源:绥化新闻网 2021-07-01 14:09:26 字体:

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1.前言...............................................................2

2.政治责任.......................................................2

3.阵地建设责任...............................................9

4.服务责任.....................................................10

5.人文关怀责任.............................................12

6.文化责任.....................................................14

7.安全责任.....................................................16

8.道德责任.....................................................18

9.保障权益责任.............................................18

10.合法经营责任...........................................19

11.后记...........................................................19

  一、前言

  1、媒体概况

  绥化日报社创建于1988年6月,同年9月1日《绥化日报》正式创刊。2001年5月《绥化晚报》正式创刊,2012年9月经市委批准设立绥化日报社党委。绥化日报社是财政差额补助公益二类事业单位,绥化晚报社、印务中心为自收自支从事生产经营类事业单位。

  绥化日报社现有在岗工作职工121人。

  2、社会责任理念

  充分发挥市级媒体的功能和责任,实现传播市委市政府主张和反映社情民意的更好结合。

  3、获奖情况

  2019年绥化日报社被评为省级精神文明单位。

  在2019年中国报业技术年会上,绥化日报社荣获“中国报业媒体融合、信息化和网络安全项目创新奖”及“中国报业媒体融合、信息化和网络安全项目优秀奖”。

  二、政治责任

  2019年,绥化日报以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务,践行“跟市委、抓大事、重策划、强处理”的编采理念,通过强化导向意识,完善机制、健全制度,全年没有发生导向性差错;通过增强舆论宣传工作的艺术性,很好地发挥了传播市委市政府主张、反映社情民意的市级主流媒体作用。

  1、自觉落实意识形态工作责任制要求,强化用制度管人管事。

  绥化日报社党委高度重视意识形态工作,时时处处把讲政治作为谋划和推进工作的逻辑起点,社意识形态工作(网络意识形态工作)领导小组召开专题会议研究部署意识形态工作,定期集中研判意识形态工作,按照《2019年意识形态重点工作任务分解表》,明确职责分工和工作任务,建立完善了党委会统一领导、党委书记负总责、班子成员各负其责、编采业务与行政部门负责落实的意识形态工作推进机制。每次党委会都把意识形态工作作为重要内容进行专题研究,确定一个时期的新闻工作重点和需要把握的要点,确保了绥化日报社全媒体新闻报道工作始终紧跟市委市政府工作节拍。同时,通过强化组织领导、完善机制措施,提升队伍素质,建设新媒体平台,牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权。加快融媒体中心建设,提升舆论传播能力。通过积极争取国家、省扶持资金,建设了绥化日报社媒体融合系统暨媒体超融合平台、新媒体统一内容管理平台和全媒体指挥报道平台,培养编采人员向一专多能发展,初步形成了全媒体矩阵,实现“一次采集、分头制作、梯次发布”、文、图、音、像等多种手段并用的现代传播格局,使党媒的影响力不断提升扩大。

  2、充分发挥市级主流媒体作用,找准服务全市大局的切口,在主题宣传报道上积极履职尽责。

  在全市重要会议、重大活动节点,主动服务,用新闻报道营造声势,形成舆论,汇成合力。先后组织推出了“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新气象”“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下—生金长银的都城地”、清单制链条式工作法、聚焦百大项目、壮丽70年奋斗新时代、记者蹲点看扶贫等重点栏目,对一些重大主题,通过组织经营专题专刊专版的形式,予以强化宣传。比如,“院士龙江行——绥化玉米产业发展对话”活动报道,绥化日报社动员全媒体力量,提前介入,精心策划,全程立体式宣传报道,组织稿件上百篇(幅),比较好地完成了宣传报道任务。

  3、在重要时间节点主动设置议题,组织报道引导舆论,在大舆论场的竞争中体现媒体价值。

  为做好迎庆新中国成立70周年主题宣传,绥化日报组织推出了“壮丽70年奋斗新时代”专栏,采取一版二版联动、四版主题画刊配合等办法,拓展和深化主题。刊发了“吞”垃圾“吐”电能、明水触网云飞扬、把黑土地绿色健康食品装进“中国饭碗”、榆林镇借“榆林筋饼”扬名、二十八万辆私家车:跑出生活加速度等重头稿件40余篇。同时推出了市域经济发展的“引擎”——发展中的绥化经济技术开发区掠影、我市玉米产品走出“大路货”、大美绥化平中见奇、传统农区厚植现代元素、产业连接协作——绥化汽车仪表产业园项目合作洽谈会掠影等18期主题专刊,用图片和文字的形式,反映黑土地的发展变化。

  4、发挥主流媒体原创优势,深入挖掘和宣传重大人物典型,在纸媒体现“深”方面实现新突破。

  年初以来,绥化日报组织推出了一批在黑土地上奋斗的典型群体,用榜样的力量凝聚绥化干部群众向“都城地”发展目标汇聚。年初以来,绥化日报组织推出了一批在黑土地上奋斗的典型群体,用榜样的力量凝聚绥化干部群众向“都城地”发展目标汇聚。在年初推出了绥化市扶贫办副主任韩英超重大典型。韩英超获得了全省第五届人民满意的公务员称号。2019年10份,绥化日报又组织推出了北林区东富镇腰房村党支部书记张文波这一重大典型。在一版头题配发本报评论员文章重磅推出。

  5、积极践行媒体的社会责任,把版面、笔端和镜头更多对准基层、特别是弱势群体,强化了媒体的公益属性。

  绥化日报积极拓展新闻服务生活功能,从人民群众需要出发深化民生新闻报道。2019年重点经营了民生频道、今日关注、社会新闻等专刊。围绕食品安全、脱贫攻坚、社会救助、环境保护等重大民生问题组织跟进予以重点报道,通过多种形式,提升民生新闻报道力度和层次,使新闻服务发展、新闻服务生活理念得到贯彻落实。其中,民生频道专刊全年出版53期,发稿450余篇。对兰西1600棚改户“售楼超市”购新楼、青冈“四好农村路”畅通百姓幸福路等民生热点进行了重点报道。绥化日报地方要闻版开辟了《强监管保安全促发展》专栏,重点报道了北林市场监管局举办防欺诈公益讲座等公益类新闻49篇。在关注弱势群体方面,组织刊发了华辰集团向市区30户贫困家庭爱心捐助、市民政局:情暖夕阳关爱老人等公益类稿件。脱贫攻坚报道,全年刊发稿件50余篇。

  绥化晚报推出了多个关注民生、服务大局的新闻策划、新闻专栏与新闻版面。推出“壮丽70年奋斗新时代”专栏,生动活泼地报道新中国成产70年来我国及我市在各领域所取得的光辉成就。推出《2019新生活、民生新画卷》报道,对我市政府工作报告从经济、社会、文化、生活等角度做以全面解读;同时,推出大型策划《我们的2018,我们的幸福绥化》,以图文并茂的形式总结我市2018年工作成绩,取得良好宣传效果。在头版头条以《你好,我就来》为题,对我市与恒大等集团合约共同发展的消息浓墨重彩地进行了报道,图文生动,是创新时政新闻报道的有益尝试。为展示新中国成立以来我市发生的翻天覆地的变化,推出两期大型策划:“你看,你看,绥化的模样在变”,由于内容生动,设计别具匠心,获得大量好评。推出6期大型策划“城市之美”——“光影绥化”系列报道:《人在花中花在城》《一泓碧水映黑土》《红旗漫卷天地新》《大道通衢踏歌行》《桃花源里日生香》《都城地上闪金光》,从多个方面对我市城市建设做以报道,图文贴近生活与群众,设计大气疏朗,形成了报道强势。绥化晚报在“五一”期间推出两个大型新闻策划:《清晨为你辛苦为你忙》、《深夜他们守护城市的安宁》。在“五四”青年节推出大型新闻策划《践诺青春誓言实现光荣梦想》及“青春心向党建功新时代“专栏。在年初创办了《猛犸象诗刊》,全年刊发23期,在国内文化界产生一定影响,既提升了报纸的影响力,也为绥化带来了美誉度。

  6、开展舆论监督,推动解决问题。

  在以正面宣传为主的同时,高度重视舆论监督,聚焦社会热点,回应社会关切。2019年12月初,绥化日报社全媒体记者接到鸿嘉花园小区市民电话,反映基站突然被关停影响正常通讯。记者第一时间赶到实地采访。通过文字、视频等多种融媒体手段,如实、深入地反映了该事件中居民、业委会、物业公司、四家通信公司等多方诉求、说法,理清了事件脉络,请知名律师依据法律法规对事件进行解析。通过绥化新闻网及绥化日报多个官方平台向社会发布《鸿嘉花园通信基站关停系列报道》(共4期),还原了事件真相,与网友、读者形成互动,事件最终也得到了有效解决。

(刊发于2019年12月5日绥化新闻网)

(刊发于2019年12月9日绥化新闻网)

(刊发于2019年12月11日绥化新闻网)

  三、阵地建设责任

  通过强化组织领导、完善机制措施,提升队伍素质,建设新媒体平台,牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权。加快融媒体中心建设,提升舆论传播能力。通过积极争取国家、省扶持资金,建设了绥化日报社媒体融合系统暨媒体超融合平台、新媒体统一内容管理平台和全媒体指挥报道平台,培养编采人员向一专多能发展,初步形成了全媒体矩阵,实现“一次采集、分头制作、梯次发布”、文、图、音、像等多种手段并用的现代传播格局,使党媒的影响力不断提升扩大。

  一年来,推出各类视听新闻227件,总阅读量80余万次,收获评论5万余条。发挥新媒体方面人才集聚的优势,积极参加市里大型活动宣传,制作了“市委书记进校园”系列主题海报、宣传画册和“绥化五谷杂粮下江南”等系列H5作品,用多种接地气的形式宣传推介绥化。推出了《秋滢周末读报》等特色视频栏目,扩大党报覆盖面,实现绥化日报在网络舆论阵地的拓展与延伸。

  四、服务责任

  绥化日报社全媒体强化服务属性,充分发挥、积极拓展新闻服务功能,通过向读者和受众提供详实权威的咨询,体现媒体的价值。2019年重点经营了民生频道、今日关注、社会新闻等专刊。围绕食品安全、脱贫攻坚、社会救助、环境保护等重大民生问题组织跟进予以重点报道,通过多种形式,提升民生新闻报道力度和层次,使新闻服务发展、新闻服务生活理念得到贯彻落实。其中,民生频道专刊全年出版53期,发稿450余篇。对兰西1600棚改户“售楼超市”购新楼、青冈“四好农村路”畅通百姓幸福路等民生热点进行了重点报道。绥化日报地方要闻版开辟了《强监管保安全促发展》专栏,重点报道了北林市场监管局举办防欺诈公益讲座等公益类新闻49篇。在关注弱势群体方面,组织刊发了华辰集团向市区30户贫困家庭爱心捐助、市民政局:情暖夕阳关爱老人等公益类稿件。脱贫攻坚报道,全年刊发稿件50余篇。

  绥化晚报共出版服务版面210多个,服务稿件千余篇。稿件紧紧围绕与老百姓息息相关的问题展开,为读者提供医疗、卫生、健康、教育、交通、旅游、住房等多方面服务新闻,每期头题都会选择接地气有时效的报道,引领服务读者的工作和生活,发挥主流媒体的责任与担当。稿件内容以地产新闻或者省内新闻为主,还有重要的国家民生政策,比如《我省发布房屋买卖合同范本》,《明年我省区县全设社区教育学院》,《小汽车驾驶证全国“一证通考”》《我国出台〈健康中国行动〉对四类重大慢性病发起攻坚战:减盐减汕戒烟限酒努力少生病》等等。

  绥化日报全年刊发公益广告共30期,通过新媒体平台发布公益广告57期。

(刊发于2019年2月14日和10月21日《绥化晚报》)

(刊发于2019年10月15和11月29日《绥化日报》)

  五、人文关怀责任

  绥化日报全媒体在日常报道中注重关注尊重社会弱势群体,把版面和报道重点对准留守儿童、贫困家庭、单亲母亲、孤寡老人、残疾人等需要关心关注的贫弱群体,反映他们的意见和呼声,关心他们的精神世界,反映报道党政机关、企事业单位部门、社会志愿者等全社会关爱弱势群体的典型事迹与典型人物,营造浓厚舆论氛围,引带社会各阶层关心关爱弱势群体。绥化日报全年共刊发关注贫弱群体的稿件170余篇。

  2019年4月9日,《绥化晚报》在“社会新闻”版头题报道了《安达法律援助中心为农民工讨薪12万余元》这一新闻,在当地被传为佳话。4月18日,《绥化晚报》在“社会新闻”版头题报道了本报记者采写的新闻《好心人,你在哪里?》。说的是绥化市民柴月平三个月之前和叔叔遭遇车祸,一个路过车祸现场的好心人及时将他们送到医院,然后悄然离去。报社通过多方联系,终于找到了这位好心人。此外,还报道了《救助受伤灰鹤,大庆安达两地联动》《民警鼎力相助,失散62年亲人终团聚》《情系贫困学子,爱洒“牛城”大地》《绥化七旬老人走失4天,爱心人士帮助找回》《绥化新生健康女婴被遗弃,急寻亲人》等多34篇民生类新闻,,深受读者喜爱。8月19日,《绥化晚报》公众号发表一篇求助性新闻《太平川镇爷俩卖瓜遇车祸!心急如焚:十多万斤西瓜,再不卖就烂地里了》。稿件发出后,绥化晚报党支部成员代表来到张满囤家的瓜地,每人购买100斤西瓜,晚报职工共购买2000余斤。正大购物广场商户石永固代表商场购买两万多斤,。华辰超市、大润发超市也分别认购西瓜1万斤、5000斤,佳木斯世纪华联百货超市也来人运走了一万多斤,帮助张满囤家渡过难关。

  报社党员还到北林区西长发镇正黄一村,慰问贫困户,为他们送去党的关怀。

(刊发于2019年8月22日《绥化晚报》)

(刊发于2019年10月31日绥化日报社《支部生活》)

  六、文化责任

  绥化日报办好办精“黑土”文艺副刊,充分发挥媒体的社会责任,积极宣传和推介大森林、大冰雪、大平原的北疆文化,通过文艺作品,让读者更多了解北疆的文化和历史,增强了人们对家乡的热爱。2019年共“黑土”专版40个,刊发诗歌、小说、散文、短故事、杂文等稿件200余篇。

  在绥化日报文化专刊开辟了《书香绥化》专栏,一年来刊发了《省女企协与莲花中小学开展读书联谊活动》《农家书屋成孩子们“暑期乐园”》《“读书状元”陈雨阳以书为伴点亮光彩人生》等稿件39篇;《教师风采》专栏,刊发《李晓琴,愿一辈子扎根乡村小学》《李秀荣耕耘十八载无悔育桃李》《李福兴用科技为学生插上梦想的翅膀》等稿件11篇;《传承好家风德润黑土地》专栏,刊发了《孙岩敬老院里的“贴心人”》《不离不弃的相守》《艾景兰,好家风润泽好民风》等;《乡村振兴实践》专栏,刊发《七十年的家乡巨变》《明水:兴文明之路铸乡村之魂》《庆安重点打好“三张牌”乡村美景入眼来》等稿件18篇。

  为大力发挥文化阵地作用,丰富市民文化生活,广泛传播高雅文化,绥化晚报于2019年1月4日创办了文学特刊《猛犸象诗刊》。《猛犸象诗刊》旨在推出中国当代诗人名篇佳作,重点刊发诗坛名家及成熟诗人的精品力作,充分展示中国诗坛的创作现状;同时大力推荐青年诗人的纯正好诗,扶持新人展露锋芒,为我国诗歌事业的繁荣发展做出贡献。同时,也以此为阵地,向外域宣传绥化。创刊以来,由于定位高远,视野开阔,选稿严格,推出了多期内容与版式完美结合的版面,短期内便在国内产生良好反响,大大提高了晚报的美誉度与影响力。

  绥化晚报还精心创办了《雪原》副刊与《万家灯火》专刊。《雪原》副刊一直强化品牌意识,注重文化内容的建设,为打造一支“寒地黑土文艺劲旅”发挥了独特作用。《万家灯火》专刊是《绥化晚报》2001年创刊后唯一长期保留的专刊,也是最有影响力的专刊之一,居《绥化晚报》电子版各版面点击率之首,拥有一大批固定读者。该专刊严格按照反映生活、服务市民的要求精选稿件,文章风格嬉笑怒骂,雅俗共赏,博得了大量读者的好评。

  为拓宽读者阅读视野,引领大众阅读风尚,绥化晚报推出了《北方书话》专刊。该专刊组织国内知名专家学者和出版界人士,为读者精心推荐各类优秀出版物,为大力培育人文精神,弘扬社会主流价值,强化晚报文化品牌锦上添花。

  七、安全责任

  绥化日报坚持把内容建设、提高质量放在首位,严把采访关、组稿关、审核关、发稿关,严格执行稿件“三审”制度,严格落实意识形态工作责任和政治家办报、办刊要求,严把政治关和政策关,确保刊载内容导向正确;切实加强采编队伍教育培训,提高业务素质和把关能力;同时将相关工作制度和制度落实情况纳入本单位效益考核评价体系,按照“谁主管、谁负责”“谁主办、谁负责”的要求,严格落实工作责任制,抓好导向,把好关口,提高质量。在落实“三审制”的过程中,实行前置和后延的办法。前置即记者的采访和写作,制定了《牢记社会责任确保新闻真实性的若干规定》和《提高政务报道水平确保新闻安全规定》。后延即审读员的校对和阅评员的阅评工作。制定了《绥化日报审读员工作岗位职责》,把“三审制”后延到第一张报样的审读环节。制定了《新闻宣传重大责任事故追究办法》和《保证报纸印刷出版时间及纠错的有关规定》,对重大事故和差错的认定,责任人的认定和责任的追究做了明确的规定,做到了有章可循。聘请了有中高级新闻专业职称的报社退休同志任报纸阅评员,制定了《绥化日报阅评员管理办法及工作职责》。报纸阅评员定期把审读情况进行提交反馈,总编把审读情况第一时间转发到编采工作群,请编采人员进行交流借鉴。报纸差错率始终控制在万分之三以下。报纸印刷严格按相关管理规定和行业标准执行,确保了报纸印刷版面的水墨最佳平衡,实现了无差错印刷。

  绥化日报新媒体中心根据工作需要,制定了《总编辑职责制度》、《新媒体中心新闻发布三审制度》《新媒体中心人工审核与技术审核结合制度》《新媒体中心应急管理制度》等,确保新媒体网络平台所有稿件的新闻安全。同时,制定了《新媒体中心信息巡查制度》,主管总编辑或新媒体中心主任对每天刊发的各平台稿件、信息的标题、文字、图片、格式、栏目等进行巡查,如发现问题,第一时间改正错误,参照绩效考核规定,对责任人进行处罚。并在新媒体中心编采例会上,向全体人员公布发现的错误,指出错误的原因,避免类似差错再次出现。

  八、道德责任

  绥化日报先后制定了《绥化日报采编人员工作行为准则》《绥化日报关于开展职业道德和职业素质宣传教育活动的实施意见》《绥化日报社改进工作作风公开承诺》《绥化日报社关于牢记社会责任确保新闻真实性的若干规定》和《绥化日报社关于重大新闻刊发的规定》等规章制度,并在新闻采编工作中严格执行;同时,在《绥化日报通讯》中连载“简明马克思主义新闻观”、“新闻伦理”、“新闻法规”、“新闻采编规范”、“防止虚假新闻”等方面的知识和政策等,教育和规范全体新闻从业人员恪守职业道德,自觉抵制不正之风,树立了良好的新闻工作者形象。

  九、保障权益责任

  按照政策规定,绥化日报社对报社从业人员定期及时全部签定劳动合同并缴纳“五险一金”,72名编采人员,其中63名编采人员已申领记者证,并做到定期年检。绥化日报社全媒体新闻编采人员在工作中没有发生遭受到人身侵害的事件。

  十、合法经营责任

  一年来,绥化日报社坚持合法经营,严格做到编采和经营两分开,依法照章纳税,绝不为了单纯追求经济效益而刊发违法违规广告。2019年,报社刊发各类大小广告500多条,无一条违法违规,无偷税漏税,不存在被工商、税务等部门处理等情况。

  十一、后记

  虽然绥化日报社全媒体积极履行肩负的社会责任,发挥了市级主流媒体的功能作用,取得了一定的社会效果,得到了社会的广泛认可,没有出现被网信、新闻出版等行政管理部门和新闻道德委员会等行业组织做出行政处理、通报批评等情况,但也存在一些不足,需要在今后的工作中加以克服和改进。

  1、在新闻报道方面缺乏表现整体趋势的重大典型,缺乏带有深度性、分析性、剖析性的重点报道,重大典型报道偏少。通联队伍建设滞后,导致优秀通讯员流失,青黄不接。受稿源限制,理论专版的出版频次不能得到保证,导致主流媒体加强意识形态工作宣传教育职责没有得到更好发挥。

  2、引导社会热点、开展舆论监督力度不够。由于受到一些外部因素的制约,绥化日报社全媒体在开展舆论监督方面还不敢投入更大的精力和报道力量,在遇到一些负面新闻时,经常犹疑不定,习惯于请示汇报,在得不到明确答复的情况下,容易出现放弃舆论监督的情况发生。

  今后将更大力度地赢得支持,在舆论监督方面有所作为。要回答社会关切,对负面新闻需要报道、不宜公开发表的情况下,更多地采取内参等形式,发挥好媒体深入基层、掌握事实较为准确的优势,为问题的有效解决提供帮助。要发挥媒体联系面广的优势,把了解和掌握的情况及时向有关部门通报,起到提醒作用,促进问题解决。同时,提高策划水平,主动设置议题,深入挖掘主题,集中优势兵力精心采编稿件,妥善引导社会热点。

  3、提供服务的力度不够。绥化日报社全媒体把服务基层作为重要工作之一,把提供有价值咨询作为分内责任,但由于编采人力资源有限,财力不足,人才不足,特别是后备力量不足,使一些设想还停留在纸面上,一些服务类活动介入得不深,研究得不透,没有达到最佳的预期效果。今后要动员和组织编采力量向基层延伸,把镜头和笔触更多地对准群众,在完成好市委市政府重大报道工作的前提下,推动民生类新闻上要位,推动对民生有价值的信息上版面,利用媒体富有社会公信力影响力的品牌优势,组织对社会发展和民生事业有益的相关活动,在服务中发展媒体,在为民办事解忧中体现媒体价值。比如,可以利用现有新媒体人员帮助一些单位和部门运营网站,借助全媒体分受众发布信息等,进一步强化媒体的服务属性。

  4、在新媒体建设中运用公众号、视频新闻等多种传播方式,扩大直达率和宣传面不够广泛。缺乏创新意识和能力,缺少开放办报意识,有安于现状的惰性思维。

  5、编采校从业人员素质有待提高,特别是新媒体人才缺乏,专业人员少,受编制限制,引进人才难度大、后备力量补充问题短时间内难以解决。

  6、信息发布管理机制方面还需进一步完善。特别是新媒体落实“三审制”方面尚需积极探索,在信息发布端口尚未形成环环相扣、遏制差错产生的有效查堵机制。

  在今后的工作中,绥化日报将按照问题导向,扬长优势、补齐短板,继续突出主流媒体责任,发挥媒体功能,体现媒体价值,在推进“都城地”建设向更高质量发展中营造良好舆论环境,做出积极贡献。

  强化政治意识,全面落实意识形态、网络意识形态工作责任制,强化考核,细化措施,将意识形态(网络意识形态)工作纳入领导班子、领导干部考核,纳入党建工作责任制,纳入年度民主生活会进行对照检查。进一步明确工作职责,落靠工作任务,对工作中的一些重要情况、重大事件、重要稿件,及时进行记录、归类、整理,掌握工作中的难点和共性问题,探索解决问题的根本办法。强化全员学习,提升人员素质能力。进一步完善机制措施,探索建立新媒体安全发布机制。

  绥化日报将坚定坚持“跟市委、抓大事、重策划、强处理”的编采理念,把主要精力投放到市委、市政府重点工作上来,不遗余力,谋划组织推进好全市大事大项的宣传报道工作。2020年将重点组织好全面建成小康社会主题报道。一是重点开展“贫困县摘帽记”报道。二是继续组织“我与都城地的故事”报道。三是航拍绥化。展示绥化全面建成小康社会成就和变化。四是围绕“美好生活要靠奋斗”主题组织系列评论。在新闻推送时,纸媒、屏媒梯次发布,用纸媒体现深度,用新媒呈现互动,达到报道效果最大化。要把更多版面和镜头留给基层对准群众。提高民生新闻比重,办好民生专刊。通过纵向抓深度、横向抓广度,把民生新闻报道搞得有声有色。

  绥化晚报要继续围绕好玩、好用、好看、好读做文章,办读者喜欢的都市类报纸。新媒体要继续尝试图文直播、视频新闻、图表新闻等多种传播方式,丰富绥化报业融媒体新闻产品,以满足不同受众的个性化新闻需求。

  绥化日报社将加快建设融媒体采编系统、网站系统、全媒体报道指挥系统和大数据信息采集中心,确保具有绥化特色的小型“中央厨房”如期产生效能,助力内部机构改革,转变工作流程,实现全媒体采编。


编辑:刘申

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