北林区四方台粮库从濒临瘫痪到实现新的转机，总经理陈彦林负出了艰辛的汗水，如今企业甩掉了连年亏损的帽子，但他并没有停下脚步，他一直在酝酿粮食企业新的发展目标。

　　2003年10月，陈彦林被任命为四方台粮库企业法人。到任后，他与班子一道制定出“两抓、两保、一招、一带”的经营思路。即：抓顺价销售保职工工资；抓议价经营保安全稳定，招商引资，领导带头勤奋工作。全粮库上下统一思想，当年征购入库新粮2.15万吨，顺销后，实现利润29万元；议价经营利润28万元。

　　2004年末，企业实现了改制，人员并轨平稳过渡。2004年初至2005年7月，四方台粮库组成考察学习小组，深入到改革开放的前沿省份和实力雄厚的企业集团进行考察学习，经过无数次磋商和据理力争，得到温州中塑集团和大连佐源食品有限公司的首肯，2004年和2005年，两家公司分别在库内落户建立了日产大米150吨的绥化市亚泰米业有限公司和年产糯米粉3500吨的绥化博润光华米业发展有限公司，两户企业都是当年建厂、当年投产、当年收益。几年来，两家公司收购、加工、销售水稻、糯稻等产品9万余吨，在自身取得好的效益的同时也为粮库带来了近400多万元的收益。在做好粮食主产品经营的同时，在小杂粮、小杂豆加工出口业务上做起了文章，并为企业带来了150余万元的利润。

　　2006年，随着绥北铁路沿线小站货运业务的取消，粮库专用线资产优势凸显出来。使企业中转业务量不断提升，既提高了企业经济效益，又拉动了周边乡镇的经济发展。

　　陈彦林带领班子一班人充分利用库房、场地、专运线、潮粮烘干塔和晾晒设备等资产的优势，搞强强联合，在组建联合体上下功夫。打造联合经营“航母”，模拟集团化经营，提高了抵御经营风险的能力，联合体所有成员都实现了利益共赢。

　　利用联合体优势广集粮源，仅2008年秋冬和2009年春我们就收购各类粮食5.78万吨，其中水稻2.7万吨、玉米2万吨、大豆0.5万吨、杂粮杂豆0.58万吨。

　　在抓好代购代销同时，陈彦林仍然坚持把自营放到重要位置，常年根据各时期市场需求，都有专门人员搞粮食购销。5年中，没有出现亏损，年平均自营收入近70万元，自营又成为企业利用资源发展自己的又一个亮点。

　　截至2009年底，企业在他的带领下通过整合资产，利用资源，取得了一定的经济收益和社会效益，5年共实现利润600多万元。与此同时，投放资金280余万元，加强基础设施建设。企业面貌焕然一新，为企业今后经济发展夯实了基础。