泰华医药从一家国有的药材批发企业发展成为拥有1300多名员工、年实现利税2000多万元的大型现代企业。“没有创新，企业发展不了多大，走不了多远”，这是董事长兼总经理白玉明常说的一句话。在工作中，他用智慧和胆略谱写了一曲求实创新的赞歌，他用汗水和业绩赢得了黑龙江省劳动模范、黑龙江省“杰出民营企业家”等诸多荣誉。

　　黑龙江泰华医药有限公司的前身是绥化市药材公司，主要从事单一的中成药、中药材批发业务，随着医药批发市场的逐步萎缩，以三级药品批发为主的药材公司效益严重下滑，企业经营陷入了困境。此时，时任药材公司总经理不久的白玉明更感到前所未有的压力，他向领导班子提出了自己的大胆设想，扩大药品零售业务，逐步缩小批发业务量，变单一批发模式为开放经营模式，并于1998年成立了泰华大药房。

　　很快，这种从“大批发、小零售”向“大零售、小批发”的转变给企业带来了生机。为了巩固和扩大战果，白玉明又提出了进一步扩建装修大药房的设想，历经3次扩建和装修，使泰华大药房的经营面积由原来的800平方米扩展到3000多平方米，经营品种上万种，一举成为全国单体零售最大的药店之一，并创下日销售38万元的最高记录。

　　2000年5月，绥化市北林区委、区政府为了解决大部分医药企业亏损经营的状况，根据医药市场的实际情况，实施了7家医药企业整体合并，在市药材公司的基础上创建了黑龙江泰华医药有限公司，白玉明担任公司董事长兼总经理。合并的7家医药企业当时只有一家是赢利企业，其余6家全部挂账亏损经营，合计亏损金额480万元，有问题商品210万元。新组建的泰华医药面临着巨大的考验。

　　深思熟虑后的白玉明大胆提出要在绥化市率先闯出一条“集约化、规模化、连锁化”经营新路。2000年下半年，泰华医药在市内整合重组了所有药店，在绥化市北林区20多个乡镇和18个较大村屯以及海伦、安达等地共设立了86家泰华连锁店。

　　2002年10月，一个投资400万元符合“GSP”标准和要求的4000平方米高标准、自动化、现代化的药品配送基地建成，该基地能同时满足300家连锁店的药品配送需求，是滨北最大的药品零售配送基地，各项经济指标在全市500多家药品流通企业中均名列第一，并荣登中国医药连锁企业百强榜。

　　“关爱员工，就是关爱企业”，这是白玉明常说的一句话。2007年，他率先在企业实行了员工带薪带奖金度假制度，从2008年4月份开始，泰华医药的所有员工已经分期、分批到华东五市双飞七日游，或到山东半岛一飞一船一卧六日游。2009年，公司又组织员工到香港、澳门学习度假，不仅报销往返机票、车票，还为员工承担了三星级酒店的吃住费用，仅此一项公司每年要拿出120万元。2007年，企业被全国总工会、全国工商联评为“关爱员工先进企业”。