明水县自来水公司曾经是一个让人头疼的地方，公司存在着员工多、包袱重、设备陈旧、管网老化等诸多问题，入不敷出，经济效益低下，企业陷入困境之中。现在的自来水公司，群策群力、企业发展，人心顺畅，早已改变了落后的局面，科学的方法和严格的管理手段使企业效益逐年上升。到目前，公司已补发拖欠职工工资35万元，为职工上调工资总额30多万元，上缴税金40多万元。

　　2005年1月，王国泉临危受命，挑起自来水公司党支部书记、经理的重担。

　　作为一个发展滞后的企业领导者，王国泉深知自己的责任重大，要使企业走出困境，就要改变过去落后的经营模式，探索出一条新的发展道路。他深入到生产一线，征求大家的意见和建议，虚心向退休老领导、老同志请教，掌握供水行业的特点，仔细查阅相关资料，走访临近兄弟市县同行业，认真学习新经验和新方法，回来后进行归纳和总结。经过深思熟虑，他提出要深化企业内部改革，改变经营方式，走一条适合明水县供水事业发展的新路子。

　　改革就要大刀阔斧，彻底改变旧的机制。他在公司首先实施了经济承包制、目标管理制等制度，对各项工作实行了层层承包、层层负责，并逐级签订了承包合同和目标责任状。公司经理对负责各条战线的党政副职确定工作目标和责任，签订工作目标责任状；有经济指标的科室负责人对本科室收费员签订承包合同，规定了工作任务和责任、承包指标、工资发放和奖惩条款等，使公司上下形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管理格局。

　　机制创新焕发出活力，新的机制不但调动了广大职工的积极性，也增强了约束力和自身的危机感，使职工都能够自觉地担负起自身承担的指标和责任，提高了公司的经济效益和社会效益。

　　个体收费涉及的用水户比较杂、范围广，给收费工作带来了一定难度，过去职工收多收少一个样。通过实行层层承包和工资效益挂钩以后，水费收缴额度逐年递增，从改革前的每年水费收入15万元，到改革后企业当年实现水费收入18万元，2008年完成24万元，一年一个新台阶。

　　他精打细算，节约挖潜，坚决制止跑、冒、滴、漏。他主张在全县住宅楼全部安装总表，按表计量收费，仅此一项每年就增收19万元。他还科学安排供水时间，在供水井地安装变频控制器，淘汰了原井地所有的老式水泵，更换了新式、高效、节能、防沙的自来水专用泵，防止了水量流失严重、耗电量大、浪费严重的现象，解决了用水高峰期居民吃水难的问题，同时每年还节约电费支出5.4万元。

　　王国泉既是一名指挥员，也是一名战斗员。几年来，他经常亲自到供水井地抽查工作情况。供水高峰期来临，他还要跑遍城镇的大街小巷，掌握居民的用水情况。供水管线只要出现漏点，他都亲自到事故现场指挥抢修。今年1月24日晚8时许，正是农历腊月二十九，国防路西侧北二道街居民反映，自来水管道断裂漏水严重，已经进入居民室内，情况非常危急。王国泉得知情况后，第一时间赶到现场指挥抢修，并且亲自动手参加会战，在零下二十几摄氏度的天气里一干就是几个小时，泥水溅了一身并冻在一起，现场的抢修人员都劝他回去，他严肃地说：“我们必须连夜抢修，因为明天就是大年三十了，不能耽误供水，一定要让百姓过上一个舒心年。”断裂的管道终于在凌晨3点抢修完毕。看到居民脸上露出满意的笑容，王国泉也疲惫地笑了。

　　要求别人做到的，王国泉自己首先做到；要求别人不做的，他自己坚决不做。一次，他的一个直近亲属找到他要求免水费，被他拒绝了。他的亲属不理解地说：“你是自来水公司的一把手，说了算，免点水费都不行，这是什么亲戚，反正我不交，你能把我怎么样。”无奈之下，王国泉从自己的腰包掏出钱替这位亲属补交了水费。春风化雨，润物无声。为了让居民喝上干干净净的放心水，王国泉正以勤奋忘我的工作精神，一心为民的工作情怀，带领全体员工坚定地向前走着。