东北网绥化9月30日电绥棱县把培养选拔年轻干部作为优化班子结构、增强班子活力、提高班子战斗力的一项战略性措施常抓在手，坚持储备、培养、监管、选用四位一体，创新工作思维，着实工作措施，不断推进年轻干部培养选拔力度。

　　抓储备，充实优化年轻干部队伍。为把各类优秀年轻干部纳入视野，坚持从实际出发，创新思路，延伸触角，活化方式，最大限度地发现、了解和掌握优秀年轻干部。今年5月份，县委专门下发了《关于补充后备干部的通知》，将各单位年龄在30岁以下，第一学历大专以上，能力强、业务精、发展潜力大的96名优秀年轻干部及时补充进了后备干部队伍。对暂未纳入后备干部队伍，但基本素质较好、具备发展潜力的年轻干部，也都及时掌握起来，作为一个层面管理，最大限度地使具有发展潜力的年轻干部及时进入组织视野，建立起了一支素质优良、数量充足的年轻干部队伍。

　　抓培养，全面提升年轻干部综合能力。为了使年轻干部能够尽快成长进步，坚持内外结合，不断加大培养锻炼力度。一方面，充分利用党委的阵地作用，每年都举办多个培训班，对优秀年轻干部进行大规模轮训，多层次、多侧面培训年轻干部。同时采取与高校联合办班的形式，每年都选派部分优秀年轻干部到高校进行为期半年以上的脱产深造，有力提升了培训质量与层次。另一方面，选派优秀年轻干部到农村、社区、信访、城建等情况复杂、矛盾突出、任务繁重、条件艰苦的基层一线锻炼，提高“实战”本领。仅今年，这个县就在新农村建设、弱势村帮扶、改水、城镇拆迁等项工作中抽调了70多名年轻干部，既丰富了年轻干部的工作阅历，又在实践中增强了年轻干部解决实际问题的能力。

　　抓监管，不断完善年轻干部管理工作机制。为进一步加大年轻干部培养选拔力度，研究制定了《绥棱县2009-2010年培养选拔年轻干部规划》，明确了工作目标，实行一把手负总责，一级抓一级工作责任制，真正把培养选拔年轻干部工作摆上重要日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设总体规划中。实践中采取制度化的方式强力推进，通过定期考核、经常性考察、任前公示和任后试用、定期汇报、素质现状定期分析等办法，广泛了解和掌握年轻干部的思想和工作状况，并将考察考核结果及时记入干部个人档案，作为评价和调整干部的重要依据。

　　抓选用，创造优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。在年轻干部使用上，坚持做到成熟一个，提拔一个。近两年来，县委每个批次的干部调整，都考虑年轻干部，每次干部提拔使用，都有年轻干部。同时，不断拓宽年轻干部使用渠道，在公开选拔干部时，每次都确定相应的职位定向选拔年轻干部。先后拿出了团县委、科信局正职岗位，司法局、科协、工会、乡镇副职等岗位公开选拔年轻干部。特别是今年，这个县一次性公开选拔10名30岁以下副科级干部，让优秀年轻干部通过公选走上领导岗位，对公选入围没有得到提拔重用的年轻干部，也都分层次纳入后备干部进行管理，为优秀年轻干部脱颖而出创造了良好条件。