东北网绥化1月19日电市中小企业局强化机关制度建设，提高服务经济发展的质量和效能，指导、帮助企业建立和完善现代企业制度，引导企业科学发展，提升管理层次和运行质量，提高整体素质，增强市场竞争力。

　　这个局加快转变职能，推进“五型”机关建设，打造一支讲实效、重实绩、办实事的服务团队，提高服务经济发展的质效。去年，他们结合实际，全面清理局机关的规章制度，补充修订不完善的制度，细化相关制度，及时废止已经过时的制度，继续认真贯彻执行行之有效的制度。他们还根据新形势下的新要求，制定了督办工作、文明办公、政务公开等新制度。原来的28项制度和行为规范经过修改、补充、完善后，形成了新的22项制度，建立起了靠制度管权、管人、管事的有效机制，增强了机关工作人员依法行政的意识，提高了办公效率，提升了工作质效，使机关业务平均办结率同比提高3.7%，平均办结时间缩减了1.3个工作日。

　　这个局在强化机关自身制度建设的同时，不断加强指导、培训和帮服力度，促进企业引进、建立和完善现代企业制度，提升企业管理水平，规范企业发展，增强发展后劲，树立企业诚实、守信、依法经营的良好形象，推进企业做强做大。几年来，在国有企业改制中推行新企新制，我市有87.3%的规模以上非公有制企业实行了现代企业制度管理模式。绥棱兴奇木业苦练内功，加强经营管理，完善并严格执行各项制度，提高了企业管理水平，改进了生产模式，提高了生产效率，生产过程实现了“吃干榨净”，年加工木材8000多立方米，生产签棒、笔杆等各种圆棒1000多吨，产品销往韩国等地。用废料生产的木糠年实现收入1500万元，创利税300万元。黑龙江泰华医药有限公司创业之初率先推行了“六统一”连锁管理模式、“七个率先”创新经营活动，以健全的质量管理体系、严密的质量管理程序、严格的企业管理制度、科学规范的库管设施树立了“四优”形象，已发展90家连锁店，形成了经营服务网。